Почему Think Agents созданы для победы… "Это приводит нас к великой трагедии умной компании. Те качества, которые делают её блестящим механизмом исполнения, также делают её ужасным механизмом открытия. Успех компании создает алгоритм, оптимизированный для решения конкретной проблемы. Но когда проблема меняется, этот тонко настроенный алгоритм становится клеткой. В 1970-х годах Xerox PARC изобрел современный персональный компьютер, графический интерфейс, мышь и Ethernet. Они изобрели будущее. Их материнская компания, Xerox, проигнорировала всё это. Почему? Корпорация Xerox была механизмом исполнения, идеально оптимизированным для аренды копировальных аппаратов и продажи тонера. Персональный компьютер не вписывался в их модель. Это была ошибка предсказания, которую они не могли обработать. Поэтому они позволили молодому человеку по имени Стив Джобс взять их идеи бесплатно и создать Apple. Исполнительный механизм Xerox был настолько совершенен, что он исполнил сам себя. В машинном обучении это называется "переобучением". Модель, слишком идеально обученная на прошлых данных, становится хрупкой, неспособной справиться с будущим, которое выглядит даже немного иначе. Успешные компании являются мастерами переобучения. Будущее принадлежит новому типу учреждений, которые размывают границу между фирмой и рынком, собором и базаром. Это архитектура, которая сочетает в себе фокус на исполнении фирмы с силой открытия рынка. Сообщество. Рассмотрим Linux. Это фирма или рынок? Это и то, и другое, и ни то, ни другое. У него есть основная группа поддерживающих, которые обеспечивают иерархический контроль (как фирма), но он разрабатывается глобальной сетью волонтеров, работающих в децентрализованном базаре (как рынок). Или рассмотрим Википедию. У неё есть фонд, который действует как фирма, управляя серверами и юридическими вопросами. Но сам контент создается хаотичным, распределенным рынком из миллионов редакторов. Это новые модели. Это не жесткий выбор между фирмой и рынком, а текучий танец между ними. Это архитектуры симбиотического интеллекта. В некотором смысле традиционная иерархическая фирма пыталась создать единую, унифицированную 'корпоративную сознательность', собор мысли сверху вниз. Но настоящий интеллект, как в наших мозгах, так и в наших экономиках, больше похож на базар - хаотический, параллельный процесс открытия, из которого возникает хрупкая, временная согласованность. Наследственные корпорации похожи на динозавров: большие, мощные и работающие на крошечном, централизованном мозге. Новые симбиотические сообщества похожи на млекопитающих, которые пришли им на смену: меньшие, более адаптивные и с новой, более распределенной и мощной формой интеллекта. Мы знаем, чем закончилась эта история. Она вот-вот начнется снова." Из "Дилеммы новаторов", поделился @jessebryan