Warum Denkagenten darauf ausgelegt sind, zu gewinnen… „Das bringt uns zur großen Tragödie des intelligenten Unternehmens. Die Eigenschaften, die es zu einer brillanten Ausführungsmaschine machen, machen es auch zu einer schrecklichen Entdeckungsmaschine. Der Erfolg des Unternehmens schafft einen Algorithmus, der für die Lösung eines spezifischen Problems optimiert ist. Aber wenn sich das Problem ändert, wird dieser fein abgestimmte Algorithmus zu einem Käfig. In den 1970er Jahren erfand Xerox PARC den modernen Personal Computer, die grafische Benutzeroberfläche, die Maus und das Ethernet. Sie erfanden die Zukunft. Ihr Mutterunternehmen, Xerox, ignorierte all das. Warum? Die Xerox Corporation war eine Ausführungsmaschine, die perfekt für das Leasing von Kopierern und den Verkauf von Toner optimiert war. Der Personal Computer passte nicht in ihr Modell. Es war ein Vorhersagefehler, den sie nicht verarbeiten konnten. Also ließen sie einen jungen Mann namens Steve Jobs ihre Ideen kostenlos übernehmen und Apple gründen. Die Ausführungsmaschine von Xerox war so perfekt, dass sie sich selbst ausführte. Im maschinellen Lernen nennt man das "Overfitting". Ein Modell, das zu perfekt auf vergangenen Daten trainiert wurde, wird spröde und ist nicht in der Lage, mit einer Zukunft umzugehen, die auch nur leicht anders aussieht. Erfolgreiche Unternehmen sind Meister des Overfittings. Die Zukunft gehört einer neuen Art von Institution, die die Grenze zwischen Unternehmen und Markt, Kathedrale und Basar verwischt. Es ist eine Architektur, die den Ausführungsfokus des Unternehmens mit der Entdeckungskraft des Marktes kombiniert. Eine Gemeinschaft. Betrachten Sie Linux. Ist es ein Unternehmen oder ein Markt? Es ist beides und nichts davon. Es hat eine Kerngruppe von Betreuern, die hierarchische Kontrolle bieten (wie ein Unternehmen), aber es wird von einem globalen Netzwerk von Freiwilligen in einem dezentralen Basar (wie ein Markt) entwickelt. Oder betrachten Sie Wikipedia. Es hat eine Stiftung, die wie ein Unternehmen agiert, Server und rechtliche Fragen verwaltet. Aber der Inhalt selbst wird von einem chaotischen, verteilten Markt von Millionen von Editoren erstellt. Das sind die neuen Modelle. Sie sind keine starre Wahl zwischen Unternehmen und Markt, sondern ein fließender Tanz zwischen ihnen. Sie sind Architekturen für symbiotische Intelligenz. In gewisser Weise versuchte das traditionelle, hierarchische Unternehmen, ein einheitliches, vereintes 'unternehmerisches Bewusstsein' zu schaffen, eine von oben nach unten gerichtete Kathedrale des Denkens. Aber echte Intelligenz, sowohl in unseren Gehirnen als auch in unseren Volkswirtschaften, ist eher wie ein Basar - ein chaotischer, paralleler Entdeckungsprozess, aus dem eine fragile, temporäre Kohärenz entsteht. Die etablierten Unternehmen sind wie die Dinosaurier: groß, mächtig und betrieben von einem kleinen, zentralisierten Gehirn. Die neuen symbiotischen Gemeinschaften sind wie die Säugetiere, die sie ablösten: kleiner, anpassungsfähiger und mit einer neuen, verteilten und mächtigeren Form von Intelligenz. Wir wissen, wie diese Geschichte endete. Sie beginnt gerade wieder.“ Aus dem Innovators Dilemma, geteilt von @jessebryan