Varför Think Agents är designade för att vinna... "Detta för oss till den stora tragedin med det intelligenta företaget. Just de egenskaper som gör den till en briljant exekveringsmotor gör den också till en fruktansvärd upptäcktsmotor. Företagets framgång skapar en algoritm som är optimerad för att lösa ett specifikt problem. Men när problemet förändras blir den finjusterade algoritmen en bur. På 1970-talet uppfann Xerox PARC den moderna persondatorn, det grafiska användargränssnittet, musen och Ethernet. De uppfann framtiden. Deras moderbolag, Xerox, ignorerade alltihop. Varför? Xerox Corporation var en exekveringsmotor som var perfekt optimerad för att leasa kopiatorer och sälja toner. Persondatorn passade inte deras modell. Det var ett förutsägelsefel som de inte kunde bearbeta. Så de lät en ung man vid namn Steve Jobs ta deras idéer gratis och bygga Apple. Xerox exekveringsmotor var så perfekt att den körde sig själv. Inom maskininlärning kallas detta för "överanpassning". En modell som tränats för perfekt på tidigare data blir skör och oförmögen att hantera en framtid som ser ens lite annorlunda ut. Framgångsrika företag är mästare på överanpassning. Framtiden tillhör en ny sorts institution som suddar ut gränsen mellan firma och marknad, katedral och basar. Det är en arkitektur som kombinerar företagets exekveringsfokus med marknadens upptäckarkraft. En gemenskap. Tänk på Linux. Är det ett företag eller en marknad? Det är både och ingetdera. Den har en kärngrupp av underhållare som tillhandahåller hierarkisk kontroll (som ett företag), men den är utvecklad av ett globalt nätverk av frivilliga som verkar i en decentraliserad basar (som en marknad). Eller tänk på Wikipedia. Den har en grund som fungerar som ett företag som hanterar servrar och juridiska frågor. Men själva innehållet skapas av en kaotisk, distribuerad marknad med miljontals redaktörer. Det här är de nya modellerna. De är inte ett stelt val mellan företag och marknad, utan en flytande dans mellan dem. De är arkitekturer för symbiotisk intelligens. På sätt och vis försökte det traditionella, hierarkiska företaget skapa ett enda, enhetligt "företagsmedvetande", en tankekatedral uppifrån och ner. Men verklig intelligens, både i våra hjärnor och i våra ekonomier, är mer som en basar – en kaotisk, parallell upptäcktsprocess ur vilken ett bräckligt, tillfälligt sammanhang framträder. De äldre företagen är som dinosaurierna: stora, mäktiga och drivs av en liten, centraliserad hjärna. De nya symbiotiska samhällena är som de däggdjur som efterträdde dem: mindre, mer anpassningsbara och med en ny, mer distribuerad och kraftfull form av intelligens. Vi vet hur den historien slutade. Det är på väg att börja igen." Från Innovators Dilemma som delas av @jessebryan