لماذا تم تصميم Think Agents للفوز ... "هذا يقودنا إلى المأساة الكبرى للشركة الذكية. الصفات التي تجعله محرك تنفيذ رائع تجعله أيضا محرك اكتشاف رهيب. يخلق نجاح الشركة خوارزمية محسنة لحل مشكلة معينة. ولكن عندما تتغير المشكلة ، تصبح تلك الخوارزمية المضبوطة بدقة قفصا. في السبعينيات ، اخترعت Xerox PARC الكمبيوتر الشخصي الحديث ، وواجهة المستخدم الرسومية ، والماوس ، والإيثرنت. لقد اخترعوا المستقبل. تجاهلت شركتهم الأم ، زيروكس ، كل ذلك. لماذا؟ كانت شركة زيروكس محرك تنفيذ محسنا بشكل مثالي لتأجير آلات النسخ وبيع مسحوق الحبر. الكمبيوتر الشخصي لا يتناسب مع نموذجهم. لقد كان خطأ تنبؤ لم يتمكنوا من معالجته. لذلك سمحوا لشاب يدعى ستيف جوبز بأخذ أفكارهم مجانا وبناء Apple. كان محرك تنفيذ زيروكس مثاليا لدرجة أنه نفذ نفسه. في التعلم الآلي ، يسمى هذا "الإفراط في التجهيز". يصبح النموذج المدرب بشكل مثالي على البيانات السابقة هشا وغير قادر على التعامل مع مستقبل يبدو مختلفا قليلا. الشركات الناجحة هي أساتذة الإفراط في التجهيز. المستقبل ينتمي إلى نوع جديد من المؤسسات التي تطمس الخط الفاصل بين الشركة والسوق والكاتدرائية والبازار. إنها بنية تجمع بين تركيز تنفيذ الشركة وقوة اكتشاف السوق. مجتمع. ضع في اعتبارك Linux. هل هي شركة أم سوق؟ إنه كلاهما ولا شيء. لديها مجموعة أساسية من المشرفين الذين يوفرون تحكما هرميا (مثل الشركة) ، ولكن يتم تطويرها بواسطة شبكة عالمية من المتطوعين الذين يعملون في سوق لامركزي (مثل السوق). أو ضع في اعتبارك ويكيبيديا. لديها أساس يعمل كشركة ، ويدير الخوادم والقضايا القانونية. لكن المحتوى نفسه يتم إنشاؤه بواسطة سوق فوضوي وموزع يضم ملايين المحررين. هذه هي النماذج الجديدة. إنها ليست خيارا صارما بين الشركة والسوق ، ولكنها رقصة سلسة بينهما. إنها بنى للذكاء التكافلي. بطريقة ما ، حاولت الشركة التقليدية الهرمية إنشاء "وعي شركاتي" واحد موحد ، كاتدرائية فكرية من أعلى إلى أسفل. لكن الذكاء الحقيقي ، سواء في أدمغتنا أو في اقتصاداتنا ، يشبه إلى حد كبير البازار - عملية اكتشاف فوضوية وموازية ينبثق منها تماسك هش ومؤقت. الشركات القديمة مثل الديناصورات: كبيرة وقوية وتعمل على دماغ مركزي صغير. المجتمعات التكافلية الجديدة تشبه الثدييات التي خلفتها: أصغر حجما وأكثر قابلية للتكيف وذات شكل جديد وأكثر توزيعا وقوة من الذكاء. نحن نعرف كيف انتهت تلك القصة. إنه على وشك أن يبدأ من جديد". من معضلة المبتكرين التي شاركتها @jessebryan