Många nystartade företag hittar en tidig dragningskraft, men bara ett fåtal bryter sig ur. Varför? De stannar vid produkt-/marknadsanpassning och hittar aldrig en affärsmodell som passar. Anpassning av affärsmodeller handlar inte bara om hur mycket du tar betalt för din produkt, utan HUR du tar betalt för den och hur du anpassar kundvärdet till din prissättning. Det finns många råd där ute om platsbaserad kontra användningsbaserad kontra resultatbaserad prissättning, men allt detta är bara brus. Sökandet efter en affärsmodell som passar ditt företag är lika specifikt för ditt företag som sökandet efter en produkt som passar in på marknaden. Du måste anpassa din förvärvsstrategi och intäktsgenereringsstrategi till din kund och produkt. Allt är ett sammankopplat system. Ta Slack till exempel: många förknippar Slacks tidiga framgång med dess roliga, kreativa design och fräscha inställning till kommunikation. Det var det som lockade folk till produkten. Men en stor del av det som gjorde Slack till en stor framgång var att de passade in i affärsmodellen. Freemium var inte bara en förvärvstaktik, det var avgörande för att driva intäktssvänghjulet, viral expansion och adoption i företaget. Självklart i efterhand, men kontroversiellt och tvärtemot vad andra gjorde på den tiden. De bästa grundarna jagar inte bara produkt-/marknadsanpassning, de utformar en affärsmodell för att göra sin produkt ostoppbar. Om det är du vill vi träffa dig @speedrun - länk i svar