Muchas startups encuentran un tirón temprano, pero solo unas pocas se escapan. ¿Por qué? Se detienen en el ajuste del producto / mercado y nunca encuentran el ajuste del modelo de negocio. El ajuste del modelo de negocio no se trata solo de cuánto cobra por su producto, sino de CÓMO cobra por él y cómo alinea el valor del cliente con sus precios. Hay muchos consejos sobre los precios basados en el uso frente a los basados en los resultados, pero todo eso es solo ruido. La búsqueda del ajuste del modelo de negocio es tan específica para su empresa como la búsqueda del ajuste del producto al mercado. Debe alinear su estrategia de adquisición y estrategia de monetización con su cliente y producto. Todo es un sistema interconectado. Tomemos Slack, por ejemplo: muchos asocian el éxito inicial de Slack con su diseño divertido y creativo y su enfoque fresco de la comunicación. Eso es lo que atrajo a la gente al producto. Pero una gran parte de lo que hizo que Slack fuera un éxito rotundo fue el ajuste del modelo de negocio. Freemium no era solo una táctica de adquisición, era esencial para impulsar el volante de ingresos, la expansión viral y la adopción en la empresa. Obvio en retrospectiva, pero controvertido y en contra de lo que otros estaban haciendo en ese momento. Los mejores fundadores no solo persiguen el ajuste del producto al mercado, sino que diseñan un modelo de negocio para hacer que su producto sea imparable. Si ese es usted, queremos conocerlo @speedrun - enlace en las respuestas