Về việc của lão Lô Tây Bế, thực sự là một ví dụ điển hình về việc ông chủ làm loạn dẫn đến khủng hoảng truyền thông. Thứ nhất là phòng ngừa, biết rõ điểm xảy ra khủng hoảng, chuẩn bị kế hoạch chi tiết (rõ ràng là Tây Bế không có kế hoạch cụ thể). Thứ hai là đánh giá, là nhận lỗi, phản bác hay bỏ qua, tùy từng tình huống mà chọn cách làm khác nhau, khi đối mặt với lão Lô, ưu tiên là nhận lỗi và hòa giải, thứ hai là bỏ qua và xử lý lạnh nhạt, tệ nhất là phản bác. Còn về các vấn đề khác, chẳng hạn như phát ngôn không nhất quán (lộn xộn ai cũng nói vài câu); không có sự phối hợp trong không gian dư luận (hầu như không thấy tiếng nói ủng hộ); hoàn toàn không có khả năng thiết lập chương trình, bị dẫn dắt; chọn phản bác nhưng hoàn toàn không có phản công nhắm vào lão Lô, yếu ớt, v.v.