Saken om gamle Rosibe er faktisk et typisk tilfelle av en klassisk sjef som kaster seg blindt for å forårsake en PR-krise. Den første er forebygging, kjenn poenget med krisen din, og lag en detaljert plan (Xibei har åpenbart ikke en målrettet plan) Det andre er i evalueringen, om man skal innrømme feil, svare eller ignorere, velge forskjellig praksis i forskjellige situasjoner, i møte med Lao Luo, foretrekke å innrømme feil og forsones, og det andre valget er å ignorere kuldebehandling, og det verste er å svare Når det gjelder andre saker, for eksempel forskjellige utsalgssteder (alle sier to setninger); det er ingen koordinering innen den offentlige opinionen (det er nesten ingen stemme for støtte); har ingen evne til å sette en agenda i det hele tatt, og ledes av nesen; valgte å svare, men slo ikke tilbake mot Lao Luo i det hele tatt, svak, og så videre.