“Ủy thác những gì bạn giỏi” Có lẽ là lời khuyên duy nhất đã giúp tôi kiếm được nhiều tiền nhất. Trước tiên, một số điều cần lưu ý. Nó không áp dụng cho tất cả mọi người — nó giả định: 1) bạn giỏi một điều gì đó 2) bạn có đủ công việc để ủy thác 3) bạn ủy thác thay vì chỉ ném qua hàng rào và không nghĩ về nó. 4) điều này không có nghĩa là bạn không nên ủy thác những việc khác Bây giờ tại sao nó lại hiệu quả: 1) Bạn đang ở trong vị trí để đánh giá chất lượng công việc. 2) Bạn có thể hướng dẫn những người mà bạn ủy thác để họ có thể trở nên hiệu quả hơn Câu nói này nhắm đến những người không ủy thác năng lực cốt lõi của họ vì họ (thường là đúng) nghĩ rằng người khác không thể làm tốt như họ. Họ lo lắng nếu họ ủy thác thì chất lượng công việc sẽ giảm. Nhưng đây là những gì tôi đã học được: 1) Chất lượng đến từ 20% nỗ lực cuối cùng. Rất nhiều trong số 80% đầu tiên là công việc nặng nhọc (viết bản nháp, đảm bảo một khách hàng tiềm năng đủ điều kiện, liệt kê thông số sản phẩm, v.v.). Bạn chỉ thực sự cần phải tham gia nhiều khi bạn đang cố gắng nâng cao chất lượng vượt quá khả năng của hầu hết mọi người. 2) Nếu bạn giỏi về X, bạn có lẽ biết các quy trình và môi trường cần thiết để sản xuất công việc tốt cho X. Đôi khi lý do mà người khác không giỏi như bạn là vì họ không biết các quy trình và môi trường cần thiết để giỏi về X. Việc bạn chỉ cung cấp điều đó có thể mang lại nhiều công việc tốt từ những người mà bạn ủy thác cho. 3) Rất nhiều lý do mà công việc của bạn là “chất lượng” không phải vì bạn quá tài năng, mà vì bạn là một người làm việc chăm chỉ và bỏ ra nhiều nỗ lực. Chỉ bằng cách làm gương cho người khác, bạn có thể nhận được nhiều chất lượng hơn từ những người mà bạn ủy thác cho. 4) Các kỹ sư phần mềm sử dụng AI là ví dụ cực đoan nhất về việc ủy thác những gì bạn giỏi. Bằng cách để AI làm phần lớn công việc, bạn tiết kiệm được nhiều năng lượng, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn chỉ để AI tự do — bạn vẫn phải quản lý nó. Bây giờ nếu hệ thống này hoạt động với một AI (vẫn thiếu trí thông minh linh hoạt của một con người điển hình), tại sao nó lại không hoạt động với những con người thực sự miễn là họ bỏ ra nỗ lực và có một số nền tảng? Bây giờ rõ ràng bạn không thể chỉ ủy thác cho bất kỳ ai. Bạn cần biết những điều sau: 1) Họ có đang bỏ ra 100% nỗ lực không? Nếu không, chất lượng của họ sẽ không có cơ hội nào để đạt được chất lượng của bạn. 2) Họ có cải thiện với phản hồi không? Không quan trọng họ đang ở đâu bây giờ, nhưng quỹ đạo thì rất quan trọng. Nếu ai đó không cải thiện với đào tạo, bạn đang lãng phí thời gian của mình để hướng dẫn họ. 3) Bạn có thực sự có một kế hoạch để phát triển kỹ năng của họ hay bạn chỉ đang tin vào may mắn và các quy trình ngẫu nhiên? 4) Họ sẽ không bao giờ thành thạo lĩnh vực mà bạn đang làm việc trừ khi nền tảng của họ vững chắc. Hãy đảm bảo họ có điều đó trước khi bạn bắt đầu, hoặc đảm bảo họ phát triển điều đó càng sớm càng tốt.