"Delegera det du är bra på" Är nog det enskilda råd som har tjänat mig mest pengar. Varningar först. Det gäller inte alla – det förutsätter: 1) Du är bra på något 2) Du har tillräckligt med arbete på din tallrik för att delegera 3) Du delegerar i stället för att kasta över staketet och inte tänka på det. 4) Det betyder inte att du inte ska delegera andra saker Varför fungerar det nu: 1) Du är i en position där du kan bedöma kvaliteten på arbetet. 2) Du kan coacha de personer du delegerar så att de kan bli ännu mer effektiva Talesättet riktar sig till personer som inte delegerar sin kärnkompetens eftersom de (ofta med rätta) tror att andra människor inte kan göra det lika bra som de kan. De oroar sig för att kvaliteten på arbetet kommer att sjunka om de delegerar. Men det här är vad jag lärde mig: 1) Kvalitet kommer från de sista 20% av ansträngningen. En stor del av de första 80 % är grovarbete (att skriva ett utkast, se till att en lead är kvalificerad, lista produktspecifikationer osv.). Du behöver egentligen bara vara starkt involverad när du försöker pressa kvaliteten bortom vad de flesta är kapabla till. 2) Om du är bra på X känner du förmodligen till de processer och den miljö som behövs för att göra ett bra arbete för X. Ibland är anledningen till att människor inte är lika bra som du att de inte känner till de processer och den miljö som behövs för att vara bra på X. Bara genom att tillhandahålla det kan du få fram mycket bra arbete hos de personer du delegerar till. 3) En stor del av anledningen till att ditt arbete är "kvalitativt" är inte för att du är så skicklig, utan för att du är en stridslysten arbetare som lägger ner mycket ansträngning. Bara genom att modellera detta för andra människor kan du få mycket mer kvalitet ur de personer du delegerar till. 4) Mjukvaruingenjörer som använder AI är det mest extrema exemplet på att delegera det du är bra på. Genom att låta AI:n göra det mesta av jobbet sparar du mycket energi, men det betyder inte att du bara låter AI:n löpa lös – du måste fortfarande hantera den. Om det här systemet fungerar med en AI (som fortfarande saknar den flytande intelligensen hos en typisk människa), varför skulle det inte fungera med riktiga människor så länge de anstränger sig och har lite bakgrund? Nu kan du naturligtvis inte bara delegera till vem som helst. Du behöver veta följande: 1) Anstränger de sig till 100 procent? Om inte, har deras kvalitet ingen chans att matcha din. 2) Blir de bättre av feedback? Det är inte så viktigt var de befinner sig nu, men banan spelar stor roll. Om någon inte förbättras med träningen slösar du bort din tid på att coacha dem. 3) Har du faktiskt en plan för att utveckla deras färdigheter eller litar du bara på tur och slumpmässiga processer? 4) De kommer aldrig att behärska domänen du arbetar inom om inte deras grund är solid. Se till att de har det innan du börjar, eller se till att de utvecklar det så fort som möjligt.