"Delegă la ce ești bun" Este probabil singurul sfat care mi-a adus cei mai mulți bani. Mai întâi avertismente. Nu se aplică tuturor – presupune: 1) ești bun la ceva 2) ai destui de lucru pentru a delega 3) Delegați în loc să aruncați gardul și să nu vă gândiți la asta. 4) Nu înseamnă că nu ar trebui să delegați alte lucruri Acum de ce funcționează: 1) Sunteți în măsură să judecați calitatea muncii. 2) Poți instrui oamenii pe care îi delegi, astfel încât să devină și mai eficienți Zicala se adresează oamenilor care nu își deleagă competența de bază pentru că cred (adesea corect) că alți oameni nu o pot face la fel de bine ca ei. Ei se tem că dacă delegă, atunci calitatea muncii va scădea. Dar iată ce am învățat: 1) Calitatea vine din ultimii 20% de efort. O mare parte din primii 80% este muncă grea (scrierea unei schițe, asigurarea calificării unui client potențial, listarea specificațiilor produsului etc.). Trebuie doar să fii puternic implicat atunci când încerci să împingi calitatea dincolo de ceea ce majoritatea oamenilor sunt capabili să facă. 2) Dacă ești bun la X, probabil că cunoști procesele și mediul necesar pentru a produce o muncă bună pentru X. Uneori, motivul pentru care oamenii nu sunt la fel de buni ca tine este că nu cunosc procesele și mediul necesar pentru a fi buni la X. Doar dacă oferiți acest lucru, puteți scoate la iveală o mulțime de lucrări bune în oamenii cărora le delegați. 3) O mare parte din motivul pentru care munca ta este "de calitate" nu este pentru că ești atât de priceput, ci pentru că ești un muncitor certăreț care depune mult efort. Doar modelând acest lucru pentru alți oameni, puteți obține mult mai multă calitate de la oamenii cărora le delegați. 4) Inginerii software care folosesc AI sunt cel mai extrem exemplu de delegare a ceea ce ești bun. Lăsând AI să facă cea mai mare parte a muncii, economisiți multă energie, dar asta nu înseamnă că lăsați AI să se desprindă - trebuie totuși să o gestionați. Acum, dacă acest sistem funcționează cu o inteligență artificială (căreia îi lipsește încă inteligența fluidă a unui om tipic), de ce nu ar funcționa cu oameni reali atâta timp cât depun efort și au ceva background? Acum, evident, nu poți delega nimănui. Trebuie să știți următoarele: 1) Depun 100% efort? Dacă nu, calitatea lor nu are nicio șansă să se potrivească cu a ta. 2) Se îmbunătățesc cu feedback-ul? Nu este atât de important unde sunt acum, dar traiectoria contează enorm. Dacă cineva nu se îmbunătățește cu antrenamentul, îți pierzi timpul antrenându-l. 3) Aveți de fapt un plan pentru dezvoltarea abilităților lor sau aveți încredere doar în noroc și procese aleatorii? 4) Nu vor stăpâni niciodată domeniul în care lucrezi decât dacă fundațiile lor sunt solide. Asigură-te că au asta înainte de a începe sau asigură-te că o dezvoltă cât mai curând posibil.