«Deleger det du er god på» Er sannsynligvis det eneste rådet som har tjent meg mest penger. Forbehold først. Det gjelder ikke for alle – det foruttar: 1) du er god på noe 2) du har nok arbeid på tallerkenen til å delegere 3) du delegerer i motsetning til å kaste over gjerdet og ikke tenke på det. 4) Det betyr ikke at du ikke skal delegere andre ting Hvorfor fungerer det: 1) Du er i stand til å bedømme kvaliteten på arbeidet. 2) Du kan coache personene du delegerer slik at de kan bli enda mer effektive Ordtaket er rettet mot folk som ikke delegerer kjernekompetansen sin fordi de (ofte korrekt) tror andre mennesker ikke kan gjøre det så godt som de kan. De bekymrer seg for at hvis de delegerer, vil kvaliteten på arbeidet synke. Men her er hva jeg lærte: 1) Kvalitet kommer fra de siste 20 % av innsatsen. Mye av de første 80 % er gryntearbeid (skrive et utkast, sørge for at en potensiell kunde er kvalifisert, liste opp produktspesifikasjoner osv.). Du trenger egentlig bare å være sterkt involvert når du prøver å presse kvaliteten utover det folk flest er i stand til. 2) Hvis du er god på X, kjenner du sannsynligvis prosessene og miljøet som trengs for å produsere godt arbeid for X. Noen ganger er grunnen til at folk ikke er like gode som deg fordi de ikke kjenner prosessene og miljøet som trengs for å være gode på X. Du bare gir det kan få frem mye godt arbeid hos menneskene du delegerer til. 3) Mye av grunnen til at arbeidet ditt er "kvalitet" er ikke fordi du er så dyktig, men fordi du er en omstridt arbeider som legger ned mye innsats. Bare ved å modellere dette for andre mennesker, kan du få mye mer kvalitet ut av menneskene du delegerer til. 4) Programvareingeniører som bruker AI er det mest ekstreme eksemplet på å delegere det du er god på. Ved å la AI gjøre det meste av jobben, sparer du mye energi, men det betyr ikke at du bare lar AI løpe løs – du må fortsatt administrere den. Hvis dette systemet fungerer med en AI (som fortsatt mangler den flytende intelligensen til et typisk menneske), hvorfor skulle det ikke fungere med faktiske mennesker så lenge de legger ned innsatsen og har litt bakgrunn? Nå kan du åpenbart ikke bare delegere til hvem som helst. Du må vite følgende: 1) Legger de 100 % innsats inn? Hvis ikke, har kvaliteten deres ingen sjanse til å matche din. 2) Blir de bedre med tilbakemeldinger? Det er ikke så viktig hvor de er nå, men banen betyr enormt. Hvis noen ikke forbedrer seg med trening, kaster du bort tiden din på å coache dem. 3) Har du faktisk en plan for å utvikle ferdighetene deres, eller stoler du bare på flaks og tilfeldige prosesser? 4) De vil aldri mestre domenet du jobber i med mindre grunnlaget deres er solid. Sørg for at de har det før du begynner, eller sørg for at de utvikler det så fort som mulig.