“Delega ciò in cui sei bravo” È probabilmente il singolo consiglio che mi ha fatto guadagnare di più. Prima le avvertenze. Non si applica a tutti — presuppone: 1) sei bravo in qualcosa 2) hai abbastanza lavoro da delegare 3) delega invece di passare il lavoro senza pensarci. 4) non significa che non dovresti delegare altre cose Ora, perché funziona: 1) Sei in una posizione per giudicare la qualità del lavoro. 2) Puoi formare le persone a cui deleghi affinché possano diventare ancora più efficaci. Il detto è rivolto a persone che non delegano la loro competenza principale perché (spesso correttamente) pensano che altre persone non possano farlo bene come loro. Si preoccupano che se delegano, la qualità del lavoro diminuirà. Ma ecco cosa ho imparato: 1) La qualità deriva dall'ultimo 20% di sforzo. Molto dell'80% iniziale è lavoro di routine (scrivere una bozza, assicurarsi che un contatto sia qualificato, elencare le specifiche del prodotto, ecc.). Devi essere realmente coinvolto solo quando stai cercando di spingere la qualità oltre ciò che la maggior parte delle persone è in grado di fare. 2) Se sei bravo in X, probabilmente conosci i processi e l'ambiente necessari per produrre un buon lavoro in X. A volte il motivo per cui le persone non sono brave come te è perché non conoscono i processi e l'ambiente necessari per essere bravi in X. Fornire semplicemente questo può far emergere un buon lavoro nelle persone a cui deleghi. 3) Molto del motivo per cui il tuo lavoro è "di qualità" non è perché sei così abile, ma perché sei un lavoratore diligente che mette molto impegno. Semplicemente modellando questo per altre persone, puoi ottenere molta più qualità dalle persone a cui deleghi. 4) Gli ingegneri del software che usano l'AI sono l'esempio più estremo di delegare ciò in cui sei bravo. Lasciando che l'AI faccia la maggior parte del lavoro, risparmi molta energia, ma ciò non significa che puoi semplicemente lasciare l'AI libera — devi comunque gestirla. Ora, se questo sistema funziona con un'AI (che ancora manca dell'intelligenza fluida di un tipico umano), perché non dovrebbe funzionare con esseri umani reali, purché mettano impegno e abbiano un certo background? Ora ovviamente non puoi semplicemente delegare a chiunque. Devi sapere quanto segue: 1) Stanno mettendo il 100% di impegno? Se no, la loro qualità non avrà alcuna possibilità di eguagliare la tua. 2) Migliorano con il feedback? Non è così importante dove si trovano ora, ma la traiettoria conta immensamente. Se qualcuno non migliora con la formazione, stai sprecando il tuo tempo a formarli. 3) Hai effettivamente un piano per sviluppare le loro competenze o stai semplicemente affidandoti alla fortuna e a processi casuali? 4) Non padroneggeranno mai il dominio in cui stai lavorando a meno che le loro basi non siano solide. Assicurati che le abbiano prima di iniziare, o assicurati che le sviluppino il prima possibile.