Biểu đồ của tuần này #ChartOfTheWeek so sánh giá cả và doanh số bán hàng hàng quý của @Pepsi và @CocaCola trong năm nay sau chiến dịch hoạt động gần đây của Elliott Investment Management đối với PepsiCo. Vào ngày 2 tháng 9 năm 2025, Elliott Investment Management đã phát động một chiến dịch hoạt động nổi bật nhằm vào PepsiCo (PEP), kêu gọi công ty thực hiện các cải cách chiến lược và hoạt động toàn diện. Trong bức thư mở và bài thuyết trình cho nhà đầu tư, Elliott lập luận rằng mặc dù PepsiCo có những thương hiệu toàn cầu mang tính biểu tượng và có sự hiện diện quốc tế mạnh mẽ, nhưng hoạt động của công ty tại Bắc Mỹ, đặc biệt là đơn vị đồ uống (PBNA), đã tụt lại so với các đối thủ về cả tăng trưởng doanh số và hiệu quả hoạt động trong hơn một thập kỷ. Elliott cho rằng mạng lưới đóng chai tích hợp theo chiều dọc của PBNA là không hiệu quả về cấu trúc, và danh mục thương hiệu và SKU quá rộng, dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội và mất thị phần. Thêm vào đó, đơn vị thực phẩm Bắc Mỹ của Pepsi (PFNA), từng là động cơ lợi nhuận mạnh mẽ, đã chứng kiến sự tăng trưởng chậm lại và biên lợi nhuận bị thu hẹp do đầu tư quá mức và sự phức tạp trong hoạt động. Elliott đã đề xuất một kế hoạch phục hồi gồm năm phần, bao gồm việc tái cấp phép đóng chai PBNA, hợp lý hóa danh mục sản phẩm một cách quyết liệt, đầu tư có mục tiêu vào tiếp thị và đổi mới, giao tiếp rõ ràng với các mục tiêu tài chính có thể định lượng, và thực hành quản trị mạnh mẽ hơn. Elliott tuyên bố rằng chiến lược của họ có thể mở khóa tới 50% tiềm năng tăng giá cổ phiếu, định vị sự tham gia của họ như một sự hợp tác. Tính đến nay trong năm 2025, giá cổ phiếu và tăng trưởng doanh số của PepsiCo đã không đạt yêu cầu so với đối thủ Coca-Cola (KO). Tính đến tháng 8 năm 2025, cổ phiếu của PepsiCo đã giảm gần 6% tính từ đầu năm, trong khi Coca-Cola đã tăng gần 9%. Tương tự, doanh số của Pepsi đã giảm 18,2% từ Q4 2024 đến Q2 2025, trong khi Coca-Cola đã thấy sự tăng trưởng 12,4% trong cùng khoảng thời gian đó. Chiến dịch của Elliott minh họa áp lực ngày càng tăng đối với các thương hiệu tiêu dùng đã được thiết lập để thích ứng với sự thay đổi của động lực thị trường, tinh giản hoạt động và mang lại giá trị lớn hơn cho các cổ đông. Khi cường độ cạnh tranh gia tăng và sở thích của người tiêu dùng phát triển, các công ty lớn như PepsiCo có thể thấy mình phải đánh giá lại các chiến lược cốt lõi và cấu trúc hoạt động của họ để đáp ứng các yêu cầu về hiệu suất và trách nhiệm cao hơn.