Denne ukens #ChartOfTheWeek sammenligner prisen og kvartalssalget til @Pepsi og @CocaCola i år i kjølvannet av den nylige aktivistkampanjen på PepsiCo av Elliott Investment Management. 2. september 2025 lanserte Elliott Investment Management en høyprofilert aktivismekampanje rettet mot PepsiCo (PEP), og oppfordret selskapet til å gjennomføre omfattende strategiske og operasjonelle reformer. I sitt åpne brev og investorpresentasjon hevdet Elliott at til tross for PepsiCos ikoniske globale merkevarer og sterke internasjonale fotavtrykk, hadde selskapets nordamerikanske virksomhet, spesielt drikkevareenheten (PBNA), ligget etter jevnaldrende i både salgsvekst og driftseffektivitet i over et tiår. Elliott hevdet at PBNAs vertikalt integrerte tappenettverk var strukturelt ineffektivt, og merkevaren og SKU-porteføljen var for bred, noe som resulterte i tapte muligheter og tapte markedsandeler. I tillegg har Pepsis nordamerikanske matenhet (PFNA), en gang en robust profittmotor, sett langsommere vekst og marginkompresjon på grunn av overinvestering og operasjonell kompleksitet. Elliott foreslo en femdelt snuoperasjonsplan, inkludert refranchisering av PBNA-tapping, aggressiv porteføljerasjonalisering, målrettede investeringer i markedsføring og innovasjon, klarere kommunikasjon med kvantifiserbare økonomiske mål og sterkere styringspraksis. Elliott hevdet at strategien kunne låse opp opptil 50 % oppside i aksjekursen, og posisjonerte engasjementet som samarbeidende. Så langt i 2025 har PepsiCos aksjekurs og salgsvekst underprestert i forhold til rivalen Coca-Cola (KO). Per august 2025 er PepsiCo-aksjen ned nesten 6 % hittil i år, mens Coca-Cola har steget nesten 9 %. Tilsvarende har Pepsis salg falt med 18,2 % fra Q4 2024 til Q2 2025, mens Coca-Cola så en økning på 12,4 % i samme periode. Elliotts kampanje illustrerer det økende presset på etablerte forbrukermerker for å tilpasse seg skiftende markedsdynamikk, effektivisere driften og levere større verdi til aksjonærene. Etter hvert som konkurranseintensiteten øker og forbrukernes preferanser utvikler seg, kan store selskaper som PepsiCo finne seg i å revurdere sine kjernestrategier og operasjonelle strukturer som svar på oppfordringer om forbedret ytelse og ansvarlighet.