Tygodniowy #ChartOfTheWeek porównuje cenę i kwartalną sprzedaż @Pepsi i @CocaCola w tym roku w obliczu niedawnej kampanii aktywistycznej na rzecz PepsiCo prowadzonej przez Elliott Investment Management. 2 września 2025 roku Elliott Investment Management rozpoczął głośną kampanię aktywistyczną skierowaną przeciwko PepsiCo (PEP), wzywając firmę do przeprowadzenia szerokich reform strategicznych i operacyjnych. W swoim otwartym liście i prezentacji dla inwestorów Elliott argumentował, że pomimo ikonicznych globalnych marek PepsiCo i silnej obecności międzynarodowej, operacje firmy w Ameryce Północnej, szczególnie jej jednostka napojowa (PBNA), pozostają w tyle za konkurencją zarówno pod względem wzrostu sprzedaży, jak i efektywności operacyjnej od ponad dekady. Elliott twierdził, że wertykalnie zintegrowana sieć butelni PBNA jest strukturalnie nieefektywna, a portfel marek i SKU jest nadmiernie szeroki, co prowadzi do utraconych możliwości i utraty udziału w rynku. Dodatkowo, północnoamerykańska jednostka żywnościowa Pepsi (PFNA), niegdyś silny silnik zysków, odnotowała wolniejszy wzrost i kompresję marży z powodu nadmiernych inwestycji i złożoności operacyjnej. Elliott zaproponował pięcioelementowy plan naprawczy, w tym refranchising butelni PBNA, agresywną racjonalizację portfela, ukierunkowane inwestycje w marketing i innowacje, jaśniejszą komunikację z mierzalnymi celami finansowymi oraz silniejsze praktyki zarządzania. Elliott twierdził, że jego strategia może uwolnić do 50% wzrostu ceny akcji, przedstawiając swoje zaangażowanie jako współpracujące. Jak dotąd w 2025 roku, cena akcji PepsiCo i wzrost sprzedaży były gorsze w porównaniu do rywala Coca-Cola (KO). Na sierpień 2025 roku akcje PepsiCo spadły o prawie 6% od początku roku, podczas gdy Coca-Cola zyskała prawie 9%. Podobnie, sprzedaż Pepsi spadła o 18,2% z Q4 2024 do Q2 2025, podczas gdy Coca-Cola odnotowała wzrost o 12,4% w tym samym okresie. Kampania Elliotta ilustruje rosnącą presję na ugruntowane marki konsumenckie, aby dostosowały się do zmieniającej się dynamiki rynku, uprościły operacje i dostarczały większą wartość akcjonariuszom. W miarę jak intensywność konkurencji rośnie, a preferencje konsumentów ewoluują, duże firmy takie jak PepsiCo mogą znaleźć się w sytuacji, w której będą musiały ponownie ocenić swoje podstawowe strategie i struktury operacyjne w odpowiedzi na wezwania do poprawy wydajności i odpowiedzialności.