Моя найбільша чорна пігулка як венчурного капіталіста полягає в тому, що концепція «доданої вартості» як інвестора здебільшого є BS Найкращим фаундерам не потрібні ваші поради. Насправді, якщо засновник просить і регулярно прислухається до ваших порад, це, ймовірно, негативний сигнал Озираючись на 8 років інвестування, я можу порахувати контрприклади до цього правила з одного боку (тобто успішні інвестиції, де я відчуваю, що справді додав вартість). І майже в кожному випадку вони були засновниками web 2, яким потрібна була допомога з конкретних речей web 3, таких як економіка токенів, TGE тощо. Але і тут кращі засновники взагалі розбираються самі. Вірно і зворотне: компанії, на які я витратив найбільше часу, в кінцевому підсумку не досягли успіху Нам, венчурним капіталістам, приємно проводити дзвінки із засновниками та обговорювати стратегію, пропонувати ідеї продуктів чи щось інше. Це заспокоює наше его і змушує нас відчувати себе приємно і тепло всередині. Але сувора реальність полягає в тому, що якщо ви, венчурний капіталіст, розподіляючи свій час між сотнями компаній і секторів, здатні придумати щось, про що підприємець, який проводить 24 години на добу, думаючи про свій бізнес, щиро не замислювався, це величезний червоний прапор Це усвідомлення, хоч і різке, не змінює моєї поведінки чи часу, витраченого як інвестора в майбутньому. Я все одно зроблю все можливе, щоб підтримати засновників, яких ми підтримуємо, як зможу, тому що: а) мені це подобається б) я вважаю, що це те, на що ми підписуємося, коли інвестуємо Головний дієвий висновок для мене полягає в тому, що, хоча плювки та обговорення ідей із засновником можуть бути стимулюючими та дуже веселими, їхня потреба/готовність прислухатися до моєї поради, швидше за все, негативно корелює з їхніми шансами на успіх. Важливо пам'ятати про це, коли ми перезбуджуємося під час ДД