Minha maior pílula preta como VC é que o conceito de "valor agregado" como investidor é principalmente BS Os melhores fundadores não precisam do seu conselho. Na verdade, se um fundador pede e aceita regularmente seus conselhos, isso provavelmente é um sinal negativo Olhando para trás em 8 anos de investimento, posso contar os contra-exemplos dessa regra em uma mão (ou seja, investimentos bem-sucedidos em que sinto que realmente agreguei valor). E em quase todos os casos, eles eram fundadores da web 2 que precisavam de ajuda em coisas específicas da web 3, como economia de tokens, TGE, etc. Mas mesmo aqui, os melhores fundadores geralmente descobrem isso sozinhos. O oposto também é verdadeiro: as empresas em que passei mais tempo não tiveram sucesso É bom para nós, como VCs, fazer ligações com os fundadores e discutir estratégias, apresentar ideias de produtos ou qualquer outra coisa. Acalma nossos egos e nos faz sentir bem e aquecidos por dentro. Mas a dura realidade é que se você, um VC, dividindo seu tempo entre centenas de empresas e setores, é capaz de criar algo que o empreendedor que passa 24 horas por dia pensando em seus negócios genuinamente não considerou, isso é uma enorme bandeira vermelha Essa percepção, embora gritante, não muda meu comportamento ou tempo gasto como investidor daqui para frente. Ainda farei o meu melhor para apoiar os fundadores que apoiamos da maneira que puder, porque: a) adoro b) acredito que é para isso que nos inscrevemos quando investimos A principal lição acionável para mim é que, embora cuspir e idealizar com um fundador possa ser estimulante e muito divertido, sua necessidade / vontade de seguir meu conselho provavelmente estará negativamente correlacionada às suas chances de sucesso. É importante lembrar disso quando ficamos muito excitados durante o DD