Актуальні теми
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Sanat
одержимі збільшенням розміру ончейн-економіки @dragonfly_xyz
Вони не ідеальні, але вони криптовалютні
Інтернет додав 100-кратну свободу до інформаційного потоку з невеликою дозою цензури
USDC та USDT додали ~100-кратну свободу до руху грошей у всьому світі порівняно з банківськими рахунками в доларах США, з деякою цензурою щодо надсилання грошей до Північної Кореї
17 серп., 04:55
є люди, які вважають, що стабільні монети, такі як USDC і USDT, вважаються криптовалютою
7,96K
найкраща URL-адреса у всій цій галузі imo
(товар теж дуже крутий)
Але цей домен 🤌🤌
14 серп., 21:50
Ми залучили 13,4 мільйона доларів у серії А під керівництвом @hiFramework для створення USDAI, долара, який масштабує інфраструктуру штучного інтелекту.
Публічний запуск у понеділок.
2,95K
Ви заробляєте гроші на компаніях, які працюють, а ваша репутація на тих, які не працюють
Своєрідні раунди до справжнього IMO
12 серп., 23:46
Моя найбільша чорна пігулка як венчурного капіталіста полягає в тому, що концепція «доданої вартості» як інвестора здебільшого є BS
Найкращим фаундерам не потрібні ваші поради. Насправді, якщо засновник просить і регулярно прислухається до ваших порад, це, ймовірно, негативний сигнал
Озираючись на 8 років інвестування, я можу порахувати контрприклади до цього правила з одного боку (тобто успішні інвестиції, де я відчуваю, що справді додав вартість). І майже в кожному випадку вони були засновниками web 2, яким потрібна була допомога з конкретних речей web 3, таких як економіка токенів, TGE тощо. Але і тут кращі засновники взагалі розбираються самі.
Вірно і зворотне: компанії, на які я витратив найбільше часу, в кінцевому підсумку не досягли успіху
Нам, венчурним капіталістам, приємно проводити дзвінки із засновниками та обговорювати стратегію, пропонувати ідеї продуктів чи щось інше. Це заспокоює наше его і змушує нас відчувати себе приємно і тепло всередині. Але сувора реальність полягає в тому, що якщо ви, венчурний капіталіст, розподіляючи свій час між сотнями компаній і секторів, здатні придумати щось, про що підприємець, який проводить 24 години на добу, думаючи про свій бізнес, щиро не замислювався, це величезний червоний прапор
Це усвідомлення, хоч і різке, не змінює моєї поведінки чи часу, витраченого як інвестора в майбутньому. Я все одно зроблю все можливе, щоб підтримати засновників, яких ми підтримуємо, як зможу, тому що: а) мені це подобається б) я вважаю, що це те, на що ми підписуємося, коли інвестуємо
Головний дієвий висновок для мене полягає в тому, що, хоча плювки та обговорення ідей із засновником можуть бути стимулюючими та дуже веселими, їхня потреба/готовність прислухатися до моєї поради, швидше за все, негативно корелює з їхніми шансами на успіх. Важливо пам'ятати про це, коли ми перезбуджуємося під час ДД
1,9K
Користувач Sanat поділився
Моя найбільша чорна пігулка як венчурного капіталіста полягає в тому, що концепція «доданої вартості» як інвестора здебільшого є BS
Найкращим фаундерам не потрібні ваші поради. Насправді, якщо засновник просить і регулярно прислухається до ваших порад, це, ймовірно, негативний сигнал
Озираючись на 8 років інвестування, я можу порахувати контрприклади до цього правила з одного боку (тобто успішні інвестиції, де я відчуваю, що справді додав вартість). І майже в кожному випадку вони були засновниками web 2, яким потрібна була допомога з конкретних речей web 3, таких як економіка токенів, TGE тощо. Але і тут кращі засновники взагалі розбираються самі.
Вірно і зворотне: компанії, на які я витратив найбільше часу, в кінцевому підсумку не досягли успіху
Нам, венчурним капіталістам, приємно проводити дзвінки із засновниками та обговорювати стратегію, пропонувати ідеї продуктів чи щось інше. Це заспокоює наше его і змушує нас відчувати себе приємно і тепло всередині. Але сувора реальність полягає в тому, що якщо ви, венчурний капіталіст, розподіляючи свій час між сотнями компаній і секторів, здатні придумати щось, про що підприємець, який проводить 24 години на добу, думаючи про свій бізнес, щиро не замислювався, це величезний червоний прапор
Це усвідомлення, хоч і різке, не змінює моєї поведінки чи часу, витраченого як інвестора в майбутньому. Я все одно зроблю все можливе, щоб підтримати засновників, яких ми підтримуємо, як зможу, тому що: а) мені це подобається б) я вважаю, що це те, на що ми підписуємося, коли інвестуємо
Головний дієвий висновок для мене полягає в тому, що, хоча плювки та обговорення ідей із засновником можуть бути стимулюючими та дуже веселими, їхня потреба/готовність прислухатися до моєї поради, швидше за все, негативно корелює з їхніми шансами на успіх. Важливо пам'ятати про це, коли ми перезбуджуємося під час ДД
32,85K
Найкращі
Рейтинг
Вибране