La mia più grande delusione come VC è che il concetto di "valore aggiunto" come investitore è per lo più una sciocchezza. I migliori fondatori non hanno bisogno dei tuoi consigli. Infatti, se un fondatore chiede e prende regolarmente i tuoi consigli, questo è probabilmente un segnale negativo. Guardando indietro a 8 anni di investimenti, posso contare su una mano i controesempi a questa regola (cioè investimenti di successo in cui sento di aver realmente aggiunto valore). E in quasi ogni caso erano fondatori del web 2 che avevano bisogno di aiuto su questioni specifiche del web 3 come l'economia dei token, TGE, ecc. Ma anche qui, i migliori fondatori generalmente riescono a capire tutto da soli. Il contrario è vero: le aziende su cui ho speso più tempo non sono riuscite a avere successo. È bello per noi come VC fare chiamate con i fondatori e discutere strategie, inventare idee di prodotto o qualsiasi altra cosa. Questo ci gratifica e ci fa sentire bene dentro. Ma la dura realtà è che se tu, un VC, che dividi il tuo tempo tra centinaia di aziende e settori, riesci a trovare qualcosa che l'imprenditore che pensa al proprio business 24 ore su 24 non ha realmente considerato, questo è un enorme campanello d'allarme. Questa realizzazione, sebbene netta, non cambia realmente il mio comportamento o il tempo che dedico come investitore in futuro. Farò comunque del mio meglio per supportare i fondatori che sosteniamo in qualsiasi modo possibile perché: a) mi piace b) credo che sia ciò per cui ci siamo impegnati quando investiamo. Il principale takeaway pratico per me è che mentre discutere e ideare con un fondatore può essere stimolante e molto divertente, la loro necessità/disponibilità di prendere i miei consigli è probabilmente negativamente correlata alle loro probabilità di successo. È importante ricordarlo quando ci lasciamo prendere dall'eccitazione durante la due diligence.