Mon plus grand désenchantement en tant que VC est que le concept de "valeur ajoutée" en tant qu'investisseur est principalement du vent. Les meilleurs fondateurs n'ont pas besoin de vos conseils. En fait, si un fondateur demande et prend régulièrement vos conseils, c'est probablement un signal négatif. En regardant mes 8 années d'investissement, je peux compter sur une main les contre-exemples à cette règle (c'est-à-dire des investissements réussis où je pense avoir réellement ajouté de la valeur). Et dans presque tous les cas, ce sont des fondateurs du web 2 qui avaient besoin d'aide sur des sujets spécifiques au web 3 comme l'économie des tokens, le TGE, etc. Mais même ici, les meilleurs fondateurs finissent généralement par trouver la solution par eux-mêmes. L'inverse est également vrai : les entreprises sur lesquelles j'ai passé le plus de temps n'ont pas réussi. C'est agréable pour nous, en tant que VCs, de faire des appels avec des fondateurs et de discuter de stratégie, de proposer des idées de produits ou autre. Cela apaise notre ego et nous fait sentir bien à l'intérieur. Mais la dure réalité est que si vous, un VC, partageant votre temps entre des centaines d'entreprises et de secteurs, êtes capable de proposer quelque chose que l'entrepreneur, qui pense à son entreprise 24 heures sur 24, n'a vraiment pas considéré, c'est un énorme signal d'alarme. Cette réalisation, bien que frappante, ne change pas vraiment mon comportement ou le temps que je passe en tant qu'investisseur à l'avenir. Je ferai toujours de mon mieux pour soutenir les fondateurs que nous soutenons, peu importe comment, parce que : a) j'adore ça b) je crois que c'est ce à quoi nous nous engageons lorsque nous investissons. La principale leçon à retenir pour moi est que, bien que discuter et échanger des idées avec un fondateur puisse être stimulant et très amusant, leur besoin/disposition à prendre mes conseils est probablement corrélé négativement à leurs chances de succès. Il est important de se rappeler cela lorsque nous nous emballons pendant la due diligence.