Meine größte Ernüchterung als VC ist, dass das Konzept des "Wertbeitrags" als Investor größtenteils BS ist. Die besten Gründer brauchen deinen Rat nicht. Tatsächlich ist es wahrscheinlich ein negatives Signal, wenn ein Gründer nach deinem Rat fragt und ihn regelmäßig annimmt. Wenn ich auf 8 Jahre Investitionen zurückblicke, kann ich die Gegenbeispiele zu dieser Regel an einer Hand abzählen (d.h. erfolgreiche Investitionen, bei denen ich das Gefühl habe, wirklich einen Wert beigetragen zu haben). Und in fast jedem Fall waren das Web 2-Gründer, die Hilfe bei web 3-spezifischen Themen wie Token-Ökonomie, TGE usw. benötigten. Aber selbst hier finden die besten Gründer in der Regel selbst eine Lösung. Das Gegenteil ist ebenfalls wahr: Die Unternehmen, mit denen ich die meiste Zeit verbracht habe, haben nicht erfolgreich abgeschnitten. Es ist schön für uns als VCs, Gespräche mit Gründern zu führen und Strategien zu diskutieren, Produktideen zu entwickeln oder was auch immer. Es streichelt unser Ego und lässt uns gut und warm fühlen. Aber die harte Realität ist, dass, wenn du, ein VC, deine Zeit zwischen Hunderten von Unternehmen und Sektoren aufteilst und in der Lage bist, etwas zu entwickeln, das der Unternehmer, der 24 Stunden am Tag über sein Geschäft nachdenkt, wirklich nicht in Betracht gezogen hat, das ein massives Warnsignal ist. Diese Erkenntnis, so krass sie auch ist, ändert mein Verhalten oder meine Zeit als Investor in Zukunft nicht wirklich. Ich werde weiterhin mein Bestes tun, um die Gründer, die wir unterstützen, auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen, weil: a) ich es liebe b) ich glaube, dass das das ist, wofür wir uns entscheiden, wenn wir investieren. Die wichtigste umsetzbare Erkenntnis für mich ist, dass, während das Brainstormen und Ideieren mit einem Gründer anregend und sehr unterhaltsam sein kann, ihr Bedarf/Bereitschaft, meinen Rat anzunehmen, wahrscheinlich negativ mit ihren Erfolgschancen korreliert ist. Wichtig, sich dies zu merken, wenn wir während der Due Diligence übermäßig aufgeregt sind.