Mi mayor desilusión como VC es que el concepto de "valor añadido" como inversor es en su mayoría una tontería. Los mejores fundadores no necesitan tu consejo. De hecho, si un fundador pide y toma regularmente tu consejo, probablemente sea una señal negativa. Mirando hacia atrás en 8 años de inversión, puedo contar los contraejemplos a esta regla con una mano (es decir, inversiones exitosas donde siento que realmente añadí valor). Y en casi todos los casos, eran fundadores de web 2 que necesitaban ayuda en cosas específicas de web 3 como la economía de tokens, TGE, etc. Pero incluso aquí, los mejores fundadores generalmente lo resuelven por sí mismos. Lo opuesto también es cierto: las empresas en las que pasé más tiempo no terminaron teniendo éxito. Es agradable para nosotros como VCs hacer llamadas con fundadores y discutir estrategias, generar ideas de productos o lo que sea. Alivia nuestro ego y nos hace sentir bien y cálidos por dentro. Pero la dura realidad es que si tú, un VC, dividiendo tu tiempo entre cientos de empresas y sectores, puedes llegar a algo que el emprendedor que pasa 24 horas al día pensando en su negocio realmente no ha considerado, eso es una gran señal de alerta. Esta realización, aunque contundente, no cambia realmente mi comportamiento o el tiempo que dedico como inversor en el futuro. Seguiré haciendo mi mejor esfuerzo para apoyar a los fundadores que respaldamos de la manera que pueda porque: a) me encanta b) creo que eso es lo que firmamos cuando invertimos. La principal conclusión práctica para mí es que, aunque intercambiar ideas y crear conceptos con un fundador puede ser estimulante y muy divertido, su necesidad/disposición para aceptar mi consejo probablemente esté negativamente correlacionada con sus probabilidades de éxito. Es importante recordar esto cuando nos emocionamos demasiado durante la debida diligencia.