在我麥肯錫的日子裡，《藍海戰略》是任何參與戰略的人必讀的書籍。 這是一本永恆的書，其信息應該被加密貨幣創始人更好地吸收。 一些關鍵要點： 核心前提是，公司通過在「藍海」中競爭獲勝，在這些地方需求是新的，競爭大多無關緊要，而不是通過在「紅海」中與對手競爭，在那裡競爭激烈，更像是一個玩家對玩家的競技場。 一些當前加密貨幣中的「紅海」例子： - 永續DEX / CLOB - 穩定幣網絡 - 預測市場 你能在紅海中獲勝嗎？當然可以，但你最好資本充足，擁有最優秀的人才，並且在執行上非常出色。 你認為可以憑藉稍微更好的產品來挑戰Hyperliquid嗎？我不敢打賭。 與HL競爭的「藍海」方法是專注於非客戶和邊緣案例，以發現被忽視的價值——HL今天服務不好的客戶是誰，或者你可以更好地針對的細分市場是什麼，HL沒有給予足夠的關注？ 如果你想退一步思考你的戰略，從《藍海戰略》開始，然後如果你想深入探討，給我發消息。