À l'époque où je travaillais chez McKinsey, la stratégie Océan Bleu était une lecture incontournable pour quiconque impliqué dans la stratégie. C'est un livre intemporel avec un message qui devrait être mieux assimilé par les fondateurs de crypto. Voici quelques points clés : Le principe fondamental est que les entreprises gagnent en se positionnant dans des "océans bleus" où la demande est nouvelle et la concurrence est principalement irrélévante, et non en se battant contre des rivaux dans des "océans rouges" où la concurrence est féroce et ressemble davantage à une arène pvp. Voici quelques exemples actuels d'"océans rouges" dans la crypto : - DEXs perpétuels / CLOBs - Réseaux de stablecoins - Marchés de prévisions Peut-on gagner dans un océan rouge ? Bien sûr, mais vous feriez mieux d'être extrêmement bien capitalisé et d'avoir les meilleurs talents, en plus d'être vraiment bon dans l'exécution. Pensez-vous pouvoir rivaliser avec Hyperliquid avec un produit juste légèrement meilleur ? Je ne parierais pas là-dessus. Une approche "océan bleu" pour rivaliser avec HL serait de se concentrer sur les non-clients et les cas particuliers pour trouver de la valeur négligée - qui HL ne sert pas bien aujourd'hui, ou quel segment de niche pouvez-vous mieux cibler que HL ne prend pas suffisamment en compte ? Si vous voulez prendre du recul et réfléchir à votre stratégie, commencez par la stratégie Océan Bleu, puis contactez-moi si vous souhaitez approfondir.