在我麦肯锡的日子里，《蓝海战略》是任何参与战略的人必读的书籍。 这是一本永恒的书，其信息应该被加密货币创始人更好地吸收。 一些关键要点： 核心前提是，公司通过在“蓝海”中竞争获胜，在这些地方需求是新的，竞争大多无关紧要，而不是通过在“红海”中与对手竞争，在那里竞争激烈，更像是一个玩家对玩家的竞技场。 一些当前加密货币中的“红海”例子： - 永续DEX / CLOB - 稳定币网络 - 预测市场 你能在红海中获胜吗？当然可以，但你最好资本充足，拥有最优秀的人才，并且在执行上非常出色。 你认为可以凭借稍微更好的产品来挑战Hyperliquid吗？我不敢打赌。 与HL竞争的“蓝海”方法是专注于非客户和边缘案例，以发现被忽视的价值——HL今天服务不好的客户是谁，或者你可以更好地针对的细分市场是什么，HL没有给予足够的关注？ 如果你想退一步思考你的战略，从《蓝海战略》开始，然后如果你想深入探讨，给我发消息。