In meinen McKinsey-Tagen war die Blue Ocean Strategy Pflichtlektüre für jeden, der im Bereich Strategie tätig war. Es ist ein zeitloses Buch mit einer Botschaft, die von Krypto-Gründern besser aufgenommen werden sollte. Einige wichtige Erkenntnisse: Die Kernprämisse ist, dass Unternehmen gewinnen, indem sie in "blauen Ozeanen" konkurrieren, wo die Nachfrage neu ist und der Wettbewerb größtenteils irrelevant ist, nicht indem sie gegen Rivalen in "roten Ozeanen" antreten, wo der Wettbewerb hart ist und mehr wie eine PvP-Arena. Einige aktuelle Beispiele für "rote Ozeane" im Krypto-Bereich: - Perp DEXs / CLOBs - Stablecoin-Netzwerke - Prognosemärkte Kann man in einem roten Ozean gewinnen? Sicher, aber man sollte extrem gut kapitalisiert sein und die besten Talente haben, plus wirklich gut in der Umsetzung sein. Denkst du, du kannst Hyperliquid mit nur einem marginal besseren Produkt herausfordern? Ich würde nicht darauf wetten. Ein "blauer Ozean"-Ansatz, um mit HL zu konkurrieren, wäre, sich auf Nicht-Kunden und Randfälle zu konzentrieren, um übersehene Werte zu finden - wer wird von HL heute nicht gut bedient oder welches Nischensegment kannst du besser ansprechen, auf das HL nicht genug Acht gibt? Wenn du einen Schritt zurücktreten und über deine Strategie nachdenken möchtest, fang mit der Blue Ocean Strategy an und schreib mir, wenn du tiefer eintauchen möchtest.