Ще за часів моєї роботи в McKinsey «Стратегія блакитного океану» була обов'язковою до прочитання всім, хто займався стратегією Це позачасова книга з повідомленням, яке має бути краще засвоєне засновниками криптовалют Деякі ключові висновки: Основна передумова полягає в тому, що компанії виграють, конкуруючи в «блакитних океанах», де попит новий, а конкуренція здебільшого не має значення, а не конкуруючи з конкурентами в «червоних океанах», де конкуренція жорстка і більше схожа на pvp-арену Деякі поточні приклади «червоних океанів» у криптовалюті: -Perp DEX / CLOB -Мережі стейблкоїнів -Ринки прогнозів Чи можна виграти в червоному океані? Звичайно, але вам краще бути надзвичайно добре капіталізованим і мати найкращий талант, а також бути дійсно хорошим у виконанні Думаєте, ви можете боротися з Hyperliquid лише з трохи кращим продуктом? Я б не ставив на це Підхід «блакитного океану» для конкуренції з HL полягав би в тому, щоб зосередитися на неклієнтах і крайніх випадках, щоб знайти недооцінену цінність - хто сьогодні погано обслуговує HL, або на який нішевий сегмент ви можете краще орієнтуватися, на який HL не приділяє достатньої уваги? Якщо ви хочете зробити крок назад і продумати свою стратегію, почніть зі стратегії Blue Ocean, а потім напишіть мені, якщо ви хочете зануритися далі.