Ai tempi della mia esperienza in McKinsey, il Blue Ocean Strategy era una lettura obbligatoria per chiunque fosse coinvolto nella strategia. È un libro senza tempo con un messaggio che dovrebbe essere meglio assimilato dai fondatori di criptovalute. Ecco alcuni punti chiave: Il concetto centrale è che le aziende vincono competendo in "oceani blu" dove la domanda è nuova e la concorrenza è per lo più irrilevante, non competendo contro i rivali in "oceani rossi" dove la competizione è feroce e più simile a un'arena pvp. Alcuni esempi attuali di "oceani rossi" nel settore crypto: - DEX Perpetui / CLOB - Reti di Stablecoin - Mercati delle previsioni Puoi vincere in un oceano rosso? Certo, ma è meglio che tu sia estremamente ben capitalizzato e abbia i migliori talenti, oltre a essere davvero bravo nell'esecuzione. Pensi di poter affrontare Hyperliquid con un prodotto solo marginalmente migliore? Non scommetterei su questo. Un approccio "oceano blu" per competere con HL sarebbe concentrarsi su non-clienti e casi limite per trovare valore trascurato - chi non sta servendo bene HL oggi, o quale segmento di nicchia puoi meglio targetizzare che HL non sta considerando abbastanza? Se vuoi fare un passo indietro e riflettere sulla tua strategia, inizia con il Blue Ocean Strategy, poi contattami se vuoi approfondire.