В мои дни в McKinsey книга "Стратегия голубого океана" была обязательной для чтения для всех, кто занимался стратегией Это вечная книга с посланием, которое должно быть лучше усвоено основателями криптовалют Некоторые ключевые выводы: Основная идея заключается в том, что компании выигрывают, конкурируя в "голубых океанах", где спрос новый и конкуренция в основном не имеет значения, а не конкурируя с соперниками в "красных океанах", где конкуренция жесткая и больше похожа на арену PvP Некоторые текущие примеры "красных океанов" в криптовалюте: - Perp DEX / CLOB - Сети стейблкоинов - Рынки предсказаний Можете ли вы выиграть в красном океане? Конечно, но вам лучше быть крайне хорошо капитализированным и иметь лучших специалистов, плюс быть действительно хорошим в исполнении Думаете, вы можете соперничать с Hyperliquid, имея лишь немного лучший продукт? Я бы на это не ставил Подход "голубого океана" для конкуренции с HL заключался бы в том, чтобы сосредоточиться на неклиентах и крайних случаях, чтобы найти упущенную ценность - кого HL не обслуживает хорошо сегодня или какой нишевый сегмент вы можете лучше нацелить, на который HL не обращает достаточного внимания? Если вы хотите сделать шаг назад и обдумать свою стратегию, начните с "Стратегии голубого океана", а затем напишите мне, если хотите углубиться.