Ш'ям Санкар — головний технічний директор Palantir і людина, яка найбільше відповідає за успішність бізнесу та технологій. Він приєднався у 2006 році як співробітник #13, коли Palantir був одним із дивакуватих шоу Силіконової долини: маленьким і дещо божевільним стартапом із багованою демо-версією і без клієнтів. Протягом 20 років, здебільшого з тіні, він грубо штовхав її у авангард «оборонних технологій» і компанії з вартістю 320 мільярдів доларів. Він працював разом із аналітиками розвідки у Вірджинії, спеціальними операторами в Іраку та Афганістані, а також на заводських цехах найбільших світових компаній — створював і відновлював програмне забезпечення в польових умовах, іноді з телефонами, приклеєними до голови, щоб давати і приймати зворотний зв'язок, залишаючи руки вільними для коду. Він винайшов «Forward Deployed Engineer», який згодом став об'єктом як скептицизму, так і імітації. Алекс Карп, мінливий співзасновник і генеральний директор Palantir, каже, що компанія не існувала б без нього. Те саме можна сказати і про сучасну індустрію оборонних технологій, багато засновників якої здобули досвід, працюючи на Shyam. У цьому глибоко висвітленому профілі @JeremySternLA розповідає історію найважливішої, але прихованої фігури за найсуперечливішою американською компанією. Він також дає найчіткіше пояснення, яке ви прочитаєте, чим насправді займається Palantir, чи є її оцінка обґрунтованою чи абсурдною, і яке це має відношення до місії компанії з порятунку західної цивілізації. Він починається у Великому бальному залі готелю The Pierre і проходить через Нігерію та Індію, Флориду і Каліфорнію, Ірак і Афганістан. Вона закінчується рабином, мавпою та уроком про те, що означає вигравати час перед обличчям наближення пожежі. Тільки в Colossus:

Історія 3G Capital пов'язана з Роджером Федерером, Семом Волтоном і Ворреном Баффеттом. Вона включає найбільшу пивну компанію на землі, найбільшу в історії угоду на взуття та пляшку кетчупу з обличчям Чарлі Мангера. Це також включає звинувачення у «бензопиловому капіталізмі», у керуванні вантажних поїздів генеральних директорів і переданих мільярдних компаній дітям у віці двадцяти років. Баффет назвав це найкращою управлінською культурою, яку він коли-небудь бачив. Але до цього часу історію цієї культури ніколи не розповідали ті, хто її несе далі. Насправді 3G волів би, щоб ви ніколи про це не чули. Фірма розпочала свою діяльність у Нью-Йорку у 2004 році. Але справжня історія починається у сімдесятих, біля пляжів Ріо-де-Жанейро, коли Жорже Паулу Леманн купив брокерську компанію за $800,000 і створив модель ведення бізнесу, якої не було ні в чому іншому в Бразилії. Відтоді ця модель породила найбільший інвестиційний банк у Бразилії, найбільшого пивоварня у світі, третю за величиною ресторанну компанію та перетворила сотні працівників на мультимільйонерів. У 3G Capital також виник рідкісний вид інвестиційного партнерства, де кожен фонд тримає рівно одну компанію, партнери є найбільшими інвесторами в кожному фонді, вони самі працюють над бізнесом і ніколи не втрачали гроші на угодах. Майже все, що написано про фірму, зазначає, що керуючі партнери Алекс Берінг і Даніель Шварц не відповіли на коментарі. Для Colossus вони годинами проводили інтерв'ю в офісі на Манхеттені. @domcooke розповідає повну історію того, як ця таємнича фірма з менш ніж 30 працівниками створила одні з найбільших компаній світу.