Shyam Sankar è il chief technology officer di Palantir e l'uomo più responsabile per far funzionare il suo business e la sua tecnologia. È entrato a far parte dell'azienda nel 2006 come dipendente #13, quando Palantir era uno dei freakshow della Silicon Valley: una piccola e un po' demente startup con una demo difettosa e senza clienti. Per 20 anni, per lo più dall'ombra, ha forzato brutalmente l'azienda nel settore della "tecnologia della difesa" e in una compagnia da 320 miliardi di dollari. Si è integrato con analisti dell'intelligence in Virginia, operatori speciali in Iraq e Afghanistan, e nei reparti di produzione di alcune delle più grandi aziende del mondo—costruendo e ricostruendo software sul campo, a volte con telefoni attaccati alla testa per poter dare e ricevere feedback mantenendo le mani libere per programmare. Ha inventato l'“Ingegnere Deployed Forward,” che è diventato oggetto sia di scetticismo che di imitazione. Alex Karp, co-fondatore e CEO mercuriale di Palantir, afferma che l'azienda non esisterebbe senza di lui. Lo stesso si può dire dell'industria moderna della tecnologia della difesa, molti dei cui fondatori hanno iniziato a lavorare per Shyam. In questo profilo approfondito, @JeremySternLA racconta la storia della figura più cruciale ma nascosta dietro l'azienda più controversa d'America. Fornisce anche la spiegazione più chiara che leggerai su cosa faccia realmente Palantir, se la sua valutazione sia giustificata o assurda, e cosa c'entri tutto questo con la missione dell'azienda di salvare la civiltà occidentale. Inizia nel Grand Ballroom dell'hotel The Pierre e si snoda attraverso Nigeria e India, Florida e California, Iraq e Afghanistan. Si conclude con un rabbino, una scimmia e una lezione su cosa significhi guadagnare tempo di fronte a un incendio imminente. Solo in Colossus:

La storia di 3G Capital coinvolge Roger Federer, Sam Walton e Warren Buffett. Include la più grande azienda di birra al mondo, il più grande affare di calzature della storia e una bottiglia di ketchup con il volto di Charlie Munger. Inoltre, ci sono accuse di 'capitalismo con motosega', CEO che guidano treni merci e aziende miliardarie consegnate a ragazzi nei loro vent'anni. Buffett l'ha definita la migliore cultura di gestione che avesse mai visto. Ma, fino ad ora, la storia dietro questa cultura non è mai stata raccontata dalle persone che la portano avanti. In verità, 3G preferirebbe che non ne avessi mai sentito parlare. La società è iniziata a New York nel 2004. Ma la vera storia inizia negli anni settanta, al largo delle spiagge di Rio de Janeiro, quando Jorge Paulo Lemann acquistò un'agenzia per 800.000 dollari e costruì un modello per gestire le aziende diverso da qualsiasi altro in Brasile. Il modello ha prodotto da allora la più grande banca d'investimento in Brasile, il più grande produttore di birra al mondo, la terza più grande azienda di ristorazione e ha trasformato centinaia di dipendenti in multimilionari. In 3G Capital, ha anche prodotto un raro tipo di partnership di investimento, in cui ogni fondo detiene esattamente una società, i partner sono i maggiori investitori di ogni fondo, lavorano direttamente nelle aziende e non hanno mai perso denaro in un affare. Quasi tutto ciò che è stato scritto sulla società nota che i partner di gestione Alex Behring e Daniel Schwartz non hanno risposto per commento. Per Colossus, si sono seduti per ore di interviste nel loro ufficio di Manhattan. @domcooke racconta l'intera storia di come questa società segreta con meno di 30 dipendenti ha costruito alcune delle più grandi aziende del mondo.