Shyam Sankar ist der Chief Technology Officer von Palantir und der Mann, der am meisten dafür verantwortlich ist, dass das Unternehmen und die Technologie funktionieren. Er trat 2006 als Mitarbeiter #13 ein, als Palantir eines der Freakshows im Silicon Valley war: ein kleines und etwas verrücktes Startup mit einer fehlerhaften Demo und keinen Kunden. Über 20 Jahre hinweg hat er es weitgehend aus dem Schatten heraus in die Speerspitze der "Defense Tech" und zu einem Unternehmen im Wert von 320 Milliarden Dollar gezwungen. Er arbeitete mit Geheimdienstanalysten in Virginia, Spezialkräften im Irak und in Afghanistan sowie auf den Fabrikböden einiger der größten Unternehmen der Welt – er baute Software im Feld auf und wieder ab, manchmal mit Telefonen, die an seinem Kopf befestigt waren, damit er Feedback geben und erhalten konnte, während er die Hände frei hatte, um zu programmieren. Er erfand den „Forward Deployed Engineer“, der seitdem sowohl Skepsis als auch Nachahmung hervorgerufen hat. Alex Karp, der launische Mitbegründer und CEO von Palantir, sagt, das Unternehmen würde ohne ihn nicht existieren. Das Gleiche gilt für die moderne Defense-Tech-Industrie, deren viele Gründer ihre ersten Erfahrungen bei Shyam gesammelt haben. In diesem tiefgründig recherchierten Profil erzählt @JeremySternLA die Geschichte der entscheidendsten, aber verborgenen Figur hinter Amerikas umstrittenstem Unternehmen. Er gibt auch die klarste Erklärung, die Sie lesen werden, was Palantir tatsächlich tut, ob seine Bewertung gerechtfertigt oder absurd ist und was das alles mit der Mission des Unternehmens zu tun hat, die westliche Zivilisation zu retten. Es beginnt im Grand Ballroom des Pierre Hotels und zieht sich durch Nigeria und Indien, Florida und Kalifornien, Irak und Afghanistan. Es endet mit einem Rabbi, einem Affen und einer Lektion darüber, was es bedeutet, Zeit zu kaufen angesichts eines bevorstehenden Feuers. Nur in Colossus:

The story of 3G Capital involves Roger Federer, Sam Walton, and Warren Buffett. It includes the biggest beer company on earth, the biggest footwear deal in history, and a ketchup bottle with Charlie Munger's face on it. It also involves accusations of 'chainsaw capitalism,' CEOs driving freight trains, and billion-dollar companies being handed to kids in their twenties. Buffett called it the best management culture he'd ever seen. But, until now, the story behind the culture has never been told by the people who carry it forward. In truth, 3G would prefer you had never heard of it. The firm began in New York in 2004. But the real story starts in the seventies, off the beaches of Rio de Janeiro, when Jorge Paulo Lemann bought a brokerage for $800,000 and built a model for running businesses unlike anything else in Brazil. The model has since produced the biggest investment bank in Brazil, the world’s largest brewer, the third-largest restaurant company, and turned hundreds of employees into multimillionaires. In 3G Capital, it has also produced a rare kind of investing partnership, one where each fund holds exactly one company, the partners are the largest investors in every fund, they work the businesses themselves, and they have never lost money on a deal. Almost everything written about the firm notes that managing partners Alex Behring and Daniel Schwartz did not respond for comment. For Colossus, they sat for hours of interviews at their Manhattan office. @domcooke tells the full story of how this secretive firm with fewer than 30 employees has built some of the world's biggest companies.