Shyam Sankar es el director de tecnología de Palantir y el hombre más responsable de hacer que su negocio y tecnología funcionen. Se unió en 2006 como empleado #13, cuando Palantir era uno de los fenómenos de Silicon Valley: una pequeña y algo demente startup con una demostración con errores y sin clientes. Durante 20 años, en gran medida desde las sombras, ha forzado bruscamente a la empresa a convertirse en la punta de lanza de la "tecnología de defensa" y en una compañía de 320 mil millones de dólares. Se integró con analistas de inteligencia en Virginia, operadores especiales en Irak y Afganistán, y en las fábricas de algunas de las empresas más grandes del mundo, construyendo y reconstruyendo software en el campo, a veces con teléfonos pegados a su cabeza para poder dar y recibir retroalimentación mientras mantenía las manos libres para programar. Inventó el “Ingeniero Desplegado Adelante”, que desde entonces se ha convertido en objeto de escepticismo e imitación. Alex Karp, el cofundador y CEO mercurial de Palantir, dice que la empresa no existiría sin él. Lo mismo se puede decir de la moderna industria de tecnología de defensa, muchos de cuyos fundadores aprendieron trabajando para Shyam. En este perfil profundamente reportado, @JeremySternLA cuenta la historia de la figura más crucial pero oculta detrás de la empresa más controvertida de América. También ofrece la explicación más clara que leerás sobre lo que realmente hace Palantir, si su valoración está justificada o es absurda, y qué tiene que ver todo esto con la misión de la empresa de salvar la civilización occidental. Comienza en el Gran Salón del hotel The Pierre y se desplaza a través de Nigeria e India, Florida y California, Irak y Afganistán. Termina con un rabino, un mono y una lección sobre lo que significa comprar tiempo ante un fuego inminente. Solo en Coloso:

La historia de 3G Capital involucra a Roger Federer, Sam Walton y Warren Buffett. Incluye la mayor empresa cervecera del mundo, el mayor acuerdo de calzado en la historia y una botella de ketchup con la cara de Charlie Munger. También involucra acusaciones de 'capitalismo de motosierra', CEOs conduciendo trenes de carga y empresas multimillonarias entregadas a jóvenes en sus veintes. Buffett lo llamó la mejor cultura de gestión que había visto. Pero, hasta ahora, la historia detrás de la cultura nunca ha sido contada por las personas que la llevan adelante. En verdad, 3G preferiría que nunca hubieras oído hablar de ello. La firma comenzó en Nueva York en 2004. Pero la verdadera historia comienza en los setentas, frente a las playas de Río de Janeiro, cuando Jorge Paulo Lemann compró una correduría por 800,000 dólares y construyó un modelo para gestionar negocios diferente a cualquier otro en Brasil. Desde entonces, el modelo ha producido el mayor banco de inversión en Brasil, el mayor cervecero del mundo, la tercera mayor empresa de restaurantes y ha convertido a cientos de empleados en multimillonarios. En 3G Capital, también ha producido un tipo raro de asociación de inversión, una donde cada fondo tiene exactamente una empresa, los socios son los mayores inversores en cada fondo, trabajan en los negocios ellos mismos y nunca han perdido dinero en un trato. Casi todo lo escrito sobre la firma señala que los socios gestores Alex Behring y Daniel Schwartz no respondieron para hacer comentarios. Para Colossus, se sentaron durante horas de entrevistas en su oficina de Manhattan. @domcooke cuenta la historia completa de cómo esta firma secreta con menos de 30 empleados ha construido algunas de las empresas más grandes del mundo.