Shyam Sankar är Palantirs tekniska chef och den man som har störst ansvar för att få företagets verksamhet och teknik att fungera. Han började 2006 som anställd #13, när Palantir var en av Silicon Valleys freakshows: en liten och något galen hönshök till startup med en buggy demo och inga kunder. I 20 år, mestadels från skuggorna, har han brute forcet in det i spetsen för "försvarsteknik" och ett företag värt 320 miljarder dollar. Han integrerades med underrättelseanalytiker i Virginia, specialoperatörer i Irak och Afghanistan, samt på fabriksgolven hos några av världens största företag – byggde och byggde om mjukvara ute i fält, ibland med telefoner tejpade fast i huvudet så att han kunde ge och ta emot feedback samtidigt som han höll händerna fria för att koda. Han uppfann "Forward Deployed Engineer", som sedan dess har blivit föremål för både skepsis och imitation. Alex Karp, Palantirs nyckfulla medgrundare och VD, säger att företaget inte skulle existera utan honom. Detsamma kan sägas om den moderna försvarsteknikindustrin, där många av grundarna lärde sig sin erfarenhet genom att arbeta för Shyam. I denna djupt rapporterade profil berättar @JeremySternLA historien om den mest avgörande men dolda figuren bakom Amerikas mest kontroversiella företag. Han ger också den tydligaste förklaringen du kan läsa om vad Palantir faktiskt gör, om dess värdering är berättigad eller absurd, och vad allt detta har att göra med företagets uppdrag att rädda västerländsk civilisation. Den börjar i Grand Ballroom på The Pierre Hotel och slingrar sig genom Nigeria och Indien, Florida och Kalifornien, Irak och Afghanistan. Den slutar med en rabbin, en apa och en lektion i vad det innebär att vinna tid inför en annalkande eld. Endast i Colossus:

Berättelsen om 3G Capital involverar Roger Federer, Sam Walton och Warren Buffett. Den inkluderar världens största ölföretag, den största skoaffären i historien och en ketchupflaska med Charlie Mungers ansikte på. Det handlar också om anklagelser om 'motorsågskapitalism', VD:ar som kör godståg och miljardföretag som överlämnas till barn i tjugoårsåldern. Buffett kallade det den bästa ledarskapskulturen han någonsin sett. Men fram till nu har historien bakom kulturen aldrig berättats av de människor som för den vidare. I själva verket skulle 3G föredra att du aldrig hade hört talas om det. Företaget startade i New York år 2004. Men den verkliga historien börjar på sjuttiotalet, utanför stränderna i Rio de Janeiro, när Jorge Paulo Lemann köpte en mäklarfirma för 800 000 dollar och byggde en modell för att driva företag olik allt annat i Brasilien. Modellen har sedan dess gett Brasiliens största investmentbank, världens största bryggeri, det tredje största restaurangföretaget och förvandlat hundratals anställda till multimiljonärer. Inom 3G Capital har det också skapat en sällsynt typ av investeringspartnerskap, där varje fond har exakt ett företag, partnerna är de största investerarna i varje fond, de sköter verksamheten själva och de aldrig har förlorat pengar på en affär. Nästan allt som skrivits om firman noterar att managing partners Alex Behring och Daniel Schwartz inte svarade på kommentar. För Colossus satt de i timmar av intervjuer på sitt kontor i Manhattan. @domcooke berättar hela historien om hur detta hemlighetsfulla företag med färre än 30 anställda har byggt några av världens största företag.