Шьям Санкар — главный технический директор Palantir и человек, который в наибольшей степени отвечает за то, чтобы его бизнес и технологии работали. Он присоединился в 2006 году в качестве 13-го сотрудника, когда Palantir была одним из странных шоу Кремниевой долины: маленьким и несколько безумным стартапом с багованной демонстрацией и без клиентов. На протяжении 20 лет, в основном из тени, он силой воли превратил компанию в авангард "технологий обороны" и в компанию стоимостью 320 миллиардов долларов. Он работал с аналитиками разведки в Вирджинии, специальными операторами в Ираке и Афганистане, а также на заводах некоторых из крупнейших компаний мира — создавая и восстанавливая программное обеспечение на месте, иногда с телефонами, приклеенными к голове, чтобы он мог давать и получать обратную связь, оставаясь при этом с свободными руками для кодирования. Он изобрел "Инженера, работающего на передовой", который с тех пор стал объектом как скептицизма, так и подражания. Алекс Карп, непостоянный соучредитель и генеральный директор Palantir, говорит, что компании не существовало бы без него. То же самое можно сказать о современной индустрии технологий обороны, многие основатели которой получили опыт, работая на Шьяма. В этом глубоко исследованном профиле @JeremySternLA рассказывает историю самого ключевого, но скрытого фигуры за самой противоречивой компанией Америки. Он также дает самое ясное объяснение того, чем на самом деле занимается Palantir, оправдана ли его оценка или абсурдна, и какое отношение это имеет к миссии компании по спасению западной цивилизации. История начинается в Гранд-бальном зале отеля The Pierre и проходит через Нигерию и Индию, Флориду и Калифорнию, Ирак и Афганистан. Она заканчивается раввином, обезьяной и уроком о том, что значит купить время перед лицом надвигающегося пожара. Только в Колоссе:

The story of 3G Capital involves Roger Federer, Sam Walton, and Warren Buffett. It includes the biggest beer company on earth, the biggest footwear deal in history, and a ketchup bottle with Charlie Munger's face on it. It also involves accusations of 'chainsaw capitalism,' CEOs driving freight trains, and billion-dollar companies being handed to kids in their twenties. Buffett called it the best management culture he'd ever seen. But, until now, the story behind the culture has never been told by the people who carry it forward. In truth, 3G would prefer you had never heard of it. The firm began in New York in 2004. But the real story starts in the seventies, off the beaches of Rio de Janeiro, when Jorge Paulo Lemann bought a brokerage for $800,000 and built a model for running businesses unlike anything else in Brazil. The model has since produced the biggest investment bank in Brazil, the world’s largest brewer, the third-largest restaurant company, and turned hundreds of employees into multimillionaires. In 3G Capital, it has also produced a rare kind of investing partnership, one where each fund holds exactly one company, the partners are the largest investors in every fund, they work the businesses themselves, and they have never lost money on a deal. Almost everything written about the firm notes that managing partners Alex Behring and Daniel Schwartz did not respond for comment. For Colossus, they sat for hours of interviews at their Manhattan office. @domcooke tells the full story of how this secretive firm with fewer than 30 employees has built some of the world's biggest companies.