Shyam Sankar es el director de tecnología de Palantir y la persona más responsable de que su negocio y tecnología funcionen. Se incorporó en 2006 como empleado #13, cuando Palantir era uno de los fenómenos de Silicon Valley: una pequeña y algo demente chickenhawk de startup con una demo con bugs y sin clientes. Durante 20 años, en gran parte desde las sombras, la ha forzado a convertirse en la punta de lanza de la "tecnología de defensa" y una empresa de 320.000 millones de dólares. Se integró con analistas de inteligencia en Virginia, operadores especiales en Irak y Afganistán, y en las fábricas de algunas de las mayores empresas del mundo—construyendo y reconstruyendo software en el terreno, a veces con teléfonos pegados a la cabeza para poder dar y recibir comentarios mientras mantenía las manos libres para programar. Inventó el "Ingeniero Desplegado Avanzado", que desde entonces se ha convertido en objeto tanto de escepticismo como de imitación. Alex Karp, el voluble cofundador y CEO de Palantir, afirma que la empresa no existiría sin él. Lo mismo puede decirse de la industria tecnológica moderna de defensa, muchos de cuyos fundadores se forjaron trabajando para Shyam. En este perfil profundamente reportado, @JeremySternLA cuenta la historia de la figura más crucial pero oculta detrás de la empresa más controvertida de Estados Unidos. También ofrece la explicación más clara que leerás sobre lo que realmente hace Palantir, si su valoración está justificada o es absurda, y qué tiene que ver todo esto con la misión de la empresa de salvar la civilización occidental. Comienza en el Gran Salón de Baile del hotel Pierre y serpentea por Nigeria e India, Florida y California, Irak y Afganistán. Termina con un rabino, un mono y una lección sobre lo que significa ganar tiempo frente a un incendio que se avecina. Solo en Colossus:

The story of 3G Capital involves Roger Federer, Sam Walton, and Warren Buffett. It includes the biggest beer company on earth, the biggest footwear deal in history, and a ketchup bottle with Charlie Munger's face on it. It also involves accusations of 'chainsaw capitalism,' CEOs driving freight trains, and billion-dollar companies being handed to kids in their twenties. Buffett called it the best management culture he'd ever seen. But, until now, the story behind the culture has never been told by the people who carry it forward. In truth, 3G would prefer you had never heard of it. The firm began in New York in 2004. But the real story starts in the seventies, off the beaches of Rio de Janeiro, when Jorge Paulo Lemann bought a brokerage for $800,000 and built a model for running businesses unlike anything else in Brazil. The model has since produced the biggest investment bank in Brazil, the world’s largest brewer, the third-largest restaurant company, and turned hundreds of employees into multimillionaires. In 3G Capital, it has also produced a rare kind of investing partnership, one where each fund holds exactly one company, the partners are the largest investors in every fund, they work the businesses themselves, and they have never lost money on a deal. Almost everything written about the firm notes that managing partners Alex Behring and Daniel Schwartz did not respond for comment. For Colossus, they sat for hours of interviews at their Manhattan office. @domcooke tells the full story of how this secretive firm with fewer than 30 employees has built some of the world's biggest companies.