Shyam Sankar 是 Palantir 的首席技術官，也是使其業務和技術運作的主要負責人。 他於 2006 年以第 13 位員工的身份加入，當時 Palantir 是矽谷的一個怪異現象：一個小型且有些瘋狂的初創公司，擁有一個有缺陷的演示和零客戶。在過去的 20 年裡，他在陰影中強行將其推向 "國防科技" 的尖端，並成為一家價值 3200 億美元的公司。 他與維吉尼亞州的情報分析師、伊拉克和阿富汗的特種作戰人員，以及一些世界最大公司的工廠工人緊密合作——在現場構建和重建軟體，有時還把手機貼在頭上，以便在保持雙手自由編碼的同時進行反饋。他發明了“前線部署工程師”，這一職位自此成為懷疑和模仿的對象。 Palantir 的多變聯合創始人兼首席執行官 Alex Karp 說，沒有他，這家公司不會存在。現代國防科技行業也可以這樣說，許多創始人在 Shyam 的指導下成長。 在這篇深入報導的專題中，@JeremySternLA 講述了美國最具爭議的公司的背後，最關鍵但隱秘的人物的故事。他還清楚地解釋了 Palantir 實際上做了什麼，無論其估值是否合理或荒謬，以及這一切與公司拯救西方文明的使命有何關聯。 故事始於 The Pierre 酒店的宏偉舞廳，穿越尼日利亞和印度、佛羅里達州和加利福尼亞州、伊拉克和阿富汗。結尾是一位拉比、一隻猴子，以及在即將來臨的火災面前購買時間的意義的教訓。 僅在《巨人》中：

3G Capital 的故事涉及羅傑·費德勒、山姆·沃爾頓和沃倫·巴菲特。它包括地球上最大的啤酒公司、歷史上最大的鞋類交易，以及一瓶印有查理·芒格臉孔的番茄醬。 它還涉及對「鏈鋸資本主義」的指控、首席執行官駕駛貨運列車，以及十幾歲的年輕人接手十億美元的公司。 巴菲特稱這是他見過的最佳管理文化。 但直到現在，這種文化背後的故事從未由推動它的人講述過。事實上，3G 寧願你從未聽說過它。 該公司於 2004 年在紐約成立。但真正的故事始於七十年代，在里約熱內盧的海灘上，喬治·保羅·萊曼以 80 萬美元購買了一家經紀公司，並建立了一種在巴西運營企業的模式，與其他任何模式都不同。 這種模式自那時以來產生了巴西最大的投資銀行、世界上最大的啤酒廠、第三大餐飲公司，並使數百名員工變成了百萬富翁。 在 3G Capital 中，它還產生了一種罕見的投資夥伴關係，每個基金只持有一家公司，合夥人是每個基金中最大的投資者，他們自己經營這些企業，並且從未在交易中虧損過。 幾乎所有關於該公司的報導都提到管理合夥人亞歷克斯·貝爾林和丹尼爾·施瓦茨未對評論作出回應。 對於《巨人》，他們在曼哈頓的辦公室接受了數小時的訪談。 @domcooke 講述了這家員工不到 30 人的神秘公司如何建立起世界上最大的幾家公司。