Shyam Sankar é o diretor de tecnologia da Palantir e o homem mais responsável por fazer seus negócios e tecnologia funcionarem. Ele entrou em 2006 como funcionário #13, quando a Palantir era um dos espetáculos de aberrações do Vale do Silício: uma startup pequena e um tanto dementada com um demo cheio de bugs e sem clientes. Por 20 anos, em grande parte das sombras, ele forçou isso para a vanguarda da "tecnologia de defesa" e de uma empresa de 320 bilhões de dólares. Ele se envolveu com analistas de inteligência na Virgínia, operadores especiais no Iraque e no Afeganistão, e nas fábricas de algumas das maiores empresas do mundo — construindo e reconstruindo softwares no campo, às vezes com telefones colados à cabeça para poder dar e receber feedback enquanto mantinha as mãos livres para programar. Ele inventou o "Engenheiro Avançado", que desde então se tornou objeto tanto de ceticismo quanto de imitação. Alex Karp, cofundador e CEO volátil da Palantir, diz que a empresa não existiria sem ele. O mesmo pode ser dito da indústria moderna de tecnologia de defesa, muitos dos seus fundadores começaram a trabalhar para Shyam. Neste perfil profundamente noticiado, @JeremySternLA conta a história da figura mais crucial, porém oculta, por trás da empresa mais controversa dos Estados Unidos. Ele também dá a explicação mais clara que você vai ler sobre o que a Palantir realmente faz, se sua avaliação é justificada ou absurda, e o que tudo isso tem a ver com a missão da empresa de salvar a civilização ocidental. Começa no Grande Salão de Baile do hotel Pierre e serpenteia pela Nigéria e Índia, Flórida e Califórnia, Iraque e Afeganistão. Termina com um rabino, um macaco e uma lição sobre o que significa ganhar tempo diante de um incêndio que se aproxima. Só em Colossus:

The story of 3G Capital involves Roger Federer, Sam Walton, and Warren Buffett. It includes the biggest beer company on earth, the biggest footwear deal in history, and a ketchup bottle with Charlie Munger's face on it. It also involves accusations of 'chainsaw capitalism,' CEOs driving freight trains, and billion-dollar companies being handed to kids in their twenties. Buffett called it the best management culture he'd ever seen. But, until now, the story behind the culture has never been told by the people who carry it forward. In truth, 3G would prefer you had never heard of it. The firm began in New York in 2004. But the real story starts in the seventies, off the beaches of Rio de Janeiro, when Jorge Paulo Lemann bought a brokerage for $800,000 and built a model for running businesses unlike anything else in Brazil. The model has since produced the biggest investment bank in Brazil, the world’s largest brewer, the third-largest restaurant company, and turned hundreds of employees into multimillionaires. In 3G Capital, it has also produced a rare kind of investing partnership, one where each fund holds exactly one company, the partners are the largest investors in every fund, they work the businesses themselves, and they have never lost money on a deal. Almost everything written about the firm notes that managing partners Alex Behring and Daniel Schwartz did not respond for comment. For Colossus, they sat for hours of interviews at their Manhattan office. @domcooke tells the full story of how this secretive firm with fewer than 30 employees has built some of the world's biggest companies.