Shyam Sankar adalah chief technology officer Palantir dan orang yang paling bertanggung jawab untuk membuat bisnis dan teknologinya berfungsi. Dia bergabung pada tahun 2006 sebagai karyawan # 13, ketika Palantir adalah salah satu pertunjukan aneh di Silicon Valley: seekor elang ayam kecil dan agak gila dari sebuah startup dengan demo buggy dan tidak ada pelanggan. Selama 20 tahun, sebagian besar dari bayang-bayang, dia telah memaksanya menjadi ujung tombak "teknologi pertahanan" dan perusahaan senilai $ 320 miliar. Dia bergabung dengan analis intelijen di Virginia, operator khusus di Irak dan Afghanistan, dan di lantai pabrik beberapa perusahaan terbesar di dunia—membangun dan membangun kembali perangkat lunak di lapangan, terkadang dengan telepon yang ditempelkan di kepalanya sehingga dia dapat memberi dan menerima umpan balik sambil menjaga tangannya bebas untuk membuat kode. Dia menemukan "Forward Deployed Engineer," yang sejak itu menjadi objek skeptisisme dan peniruan. Alex Karp, salah satu pendiri dan CEO Palantir, mengatakan perusahaan tidak akan ada tanpanya. Hal yang sama dapat dikatakan tentang industri teknologi pertahanan modern, banyak dari pendirinya bekerja untuk Shyam. Dalam profil yang dilaporkan secara mendalam ini, @JeremySternLA menceritakan kisah sosok paling penting namun tersembunyi di balik perusahaan paling kontroversial di Amerika. Dia juga memberikan penjelasan paling jelas yang akan Anda baca tentang apa yang sebenarnya dilakukan Palantir, apakah penilaiannya dibenarkan atau tidak masuk akal, dan apa hubungannya dengan misi perusahaan untuk menyelamatkan peradaban Barat. Ini dimulai di Grand Ballroom hotel The Pierre dan berkelok-kelok melalui Nigeria dan India, Florida dan California, Irak dan Afghanistan. Ini diakhiri dengan seorang rabi, monyet, dan pelajaran tentang apa artinya mengulur waktu dalam menghadapi kebakaran yang akan datang. Hanya di Colossus:

The story of 3G Capital involves Roger Federer, Sam Walton, and Warren Buffett. It includes the biggest beer company on earth, the biggest footwear deal in history, and a ketchup bottle with Charlie Munger's face on it. It also involves accusations of 'chainsaw capitalism,' CEOs driving freight trains, and billion-dollar companies being handed to kids in their twenties. Buffett called it the best management culture he'd ever seen. But, until now, the story behind the culture has never been told by the people who carry it forward. In truth, 3G would prefer you had never heard of it. The firm began in New York in 2004. But the real story starts in the seventies, off the beaches of Rio de Janeiro, when Jorge Paulo Lemann bought a brokerage for $800,000 and built a model for running businesses unlike anything else in Brazil. The model has since produced the biggest investment bank in Brazil, the world’s largest brewer, the third-largest restaurant company, and turned hundreds of employees into multimillionaires. In 3G Capital, it has also produced a rare kind of investing partnership, one where each fund holds exactly one company, the partners are the largest investors in every fund, they work the businesses themselves, and they have never lost money on a deal. Almost everything written about the firm notes that managing partners Alex Behring and Daniel Schwartz did not respond for comment. For Colossus, they sat for hours of interviews at their Manhattan office. @domcooke tells the full story of how this secretive firm with fewer than 30 employees has built some of the world's biggest companies.