TRÊS AÇÕES QUE EU FARIA COMO CEO DA $OPEN 1. Mudar a narrativa de dívida para dados. Todos ainda veem a Opendoor como uma empresa de compra e venda de imóveis com base em balanço. Isso acaba sob minha supervisão. A verdadeira vantagem competitiva são os dados dos vendedores -- nenhuma plataforma tem insights mais profundos sobre a intenção dos vendedores, pressão de preços e timing de transações. A $AMZN possui dados de compra, a $GOOGL possui intenção de busca, a $META possui conexões sociais -- a Opendoor possui dados dos vendedores, o sinal mais valioso em um mercado imobiliário de $3 trilhões. 2. Licenciá-los como o Reddit. A $RDDT transformou o sentimento em um motor de licenciamento de LLM com margens de 90%. Isso é mídia social. No setor imobiliário, uma classe de ativos de $3 trilhões, o mesmo modelo se aplica em uma escala muito maior. Construtores, credores, corretoras, fundos de crédito -- todos precisam de sinais de liquidez com visão de futuro. Os dados da Opendoor se tornam o conjunto de treinamento para modelos de IA que preveem quando e onde as casas serão vendidas. 3. Reconstruir em torno da economia de software. Hoje, cada casa no balanço é um âncora. Amanhã, cada ponto de dado é uma anuidade. Ao reformular a Opendoor como um sistema operacional imobiliário -- licenciando dados, impulsionando liquidez institucional e gerenciando transações -- você está falando de margens de 90% semelhantes a software na maior classe de ativos do mundo. Depois de conversar com @ericjackson esta manhã -- esse é o caminho de $3 a $82 na minha opinião. Não porque o iBuying escalou, mas porque foi eliminado e substituído por um mercado leve em capital, impulsionado por IA.