DREI SCHRITTE, DIE ICH ALS $OPEN CEO UNTERNEHMEN WÜRDE 1. Die Erzählung von Schulden zu Daten umkehren. Jeder sieht Opendoor immer noch als ein Unternehmen, das mit Bilanzen handelt. Das stirbt unter meiner Aufsicht. Der wahre Wettbewerbsvorteil sind die Verkäuferdaten – keine Plattform hat tiefere Einblicke in die Verkaufsabsicht, Preisdruck und Transaktionszeitpunkte. $AMZN besitzt Kaufdaten, $GOOGL besitzt Suchabsicht, $META besitzt soziale Verbindungen – Opendoor besitzt Verkäuferdaten, das wertvollste Signal auf einem $3T Immobilienmarkt. 2. Lizenzierung wie Reddit. $RDDT hat Stimmung in eine LLM-Lizenzierungsmaschine mit 90% Margen verwandelt. Das ist soziale Medien. Im Immobilienbereich, einer $3T Anlageklasse, gilt dasselbe Modell in viel größerem Maßstab. Bauherren, Kreditgeber, Makler, Kreditfonds – alle benötigen zukunftsgerichtete Liquiditätssignale. Die Daten von Opendoor werden zum Trainingssatz für KI-Modelle, die vorhersagen, wann und wo Immobilien verkauft werden. 3. Umstrukturierung rund um Software-Ökonomie. Heute ist jedes Haus in der Bilanz ein Anker. Morgen ist jeder Datenpunkt eine Rente. Indem Opendoor als ein Immobilien-Betriebssystem neu definiert wird – Daten lizenzieren, institutionelle Liquidität antreiben und Transaktionsschienen betreiben – sprechen wir von 90% softwareähnlichen Margen in der größten Anlageklasse der Welt. Nach einem Gespräch mit @ericjackson heute Morgen – das ist meiner Meinung nach der Weg von $3 auf $82. Nicht, weil iBuying skaliert ist, sondern weil es getötet und durch einen kapitalleichten, KI-gesteuerten Marktplatz ersetzt wurde.