TRE MOSSE CHE FAREI COME CEO DI $OPEN 1. Cambiare la narrativa da debito a dati. Tutti vedono ancora Opendoor come un flipper di case con un bilancio. Questo finisce sotto la mia gestione. Il vero vantaggio competitivo sono i dati dei venditori: nessuna piattaforma ha approfondimenti più profondi sull'intento dei venditori, sulla pressione dei prezzi e sul momento delle transazioni. $AMZN possiede i dati di acquisto, $GOOGL possiede l'intento di ricerca, $META possiede le connessioni sociali -- Opendoor possiede i dati dei venditori, il segnale più prezioso in un mercato immobiliare da $3T. 2. Licenziarlo come Reddit. $RDDT ha trasformato il sentiment in un motore di licenza LLM con margini del 90%. Questa è la social media. Nel settore immobiliare, una classe di attivi da $3T, lo stesso modello si applica su scala molto più ampia. Costruttori, prestatori, agenzie, fondi di credito -- tutti hanno bisogno di segnali di liquidità prospettici. I dati di Opendoor diventano il set di addestramento per i modelli di AI che prevedono quando e dove le case si muoveranno. 3. Ricostruire attorno all'economia del software. Oggi, ogni casa nel bilancio è un'ancora. Domani, ogni punto dati è una rendita. Riformulando Opendoor come un sistema operativo immobiliare -- licenziando dati, alimentando la liquidità istituzionale e gestendo le transazioni -- si parla di margini simili al 90% del software nella classe di attivi più grande del mondo. Dopo aver parlato con @ericjackson questa mattina -- questo è il percorso da $3 a $82 secondo me. Non perché l'iBuying sia scalato, ma perché è stato ucciso e sostituito con un mercato a bassa capitalizzazione, guidato dall'AI.