TRES MOVIMIENTOS QUE HARÍA COMO CEO DE $OPEN 1. Cambiar la narrativa de deuda a datos. Todos todavía ven a Opendoor como una empresa de compra y venta de casas con balance. Eso muere bajo mi supervisión. La verdadera ventaja competitiva son los datos de los vendedores: ninguna plataforma tiene información más profunda sobre la intención de los vendedores, la presión de precios y el momento de las transacciones. $AMZN posee datos de compra, $GOOGL posee intención de búsqueda, $META posee conexiones sociales: Opendoor posee datos de vendedores, la señal más valiosa en un mercado inmobiliario de $3T. 2. Licenciarlo como Reddit. $RDDT convirtió el sentimiento en un motor de licencias de LLM con márgenes del 90%. Eso es redes sociales. En bienes raíces, una clase de activos de $3T, el mismo modelo se aplica a una escala mucho mayor. Constructores, prestamistas, corredurías, fondos de crédito: todos necesitan señales de liquidez prospectivas. Los datos de Opendoor se convierten en el conjunto de entrenamiento para modelos de IA que predicen cuándo y dónde se moverán las casas. 3. Reconstruir en torno a la economía del software. Hoy, cada casa en el balance es un ancla. Mañana, cada punto de datos es una anualidad. Al replantear Opendoor como un sistema operativo inmobiliario: licenciando datos, impulsando la liquidez institucional y gestionando rieles de transacción, se habla de márgenes del 90% similares al software en la clase de activos más grande del mundo. Después de hablar con @ericjackson esta mañana, ese es el camino de $3 a $82 en mi opinión. No porque iBuying escalara, sino porque fue asesinado y reemplazado por un mercado impulsado por IA y con poco capital.