TROIS ACTIONS QUE JE PRENDRAIS EN TANT QUE PDG D'$OPEN 1. Changer le récit de la dette vers les données. Tout le monde voit encore Opendoor comme un flipper de maisons avec un bilan. Cela ne se produira pas sous ma direction. La véritable protection est les données des vendeurs -- aucune plateforme n'a de meilleures informations sur l'intention des vendeurs, la pression sur les prix et le timing des transactions. $AMZN possède les données d'achat, $GOOGL possède l'intention de recherche, $META possède les connexions sociales -- Opendoor possède les données des vendeurs, le signal le plus précieux dans un marché immobilier de 3 000 milliards de dollars. 2. Licencier comme Reddit. $RDDT a transformé le sentiment en un moteur de licence LLM avec des marges de 90 %. C'est ce qu'on appelle les médias sociaux. Dans l'immobilier, une classe d'actifs de 3 000 milliards de dollars, le même modèle s'applique à une échelle bien plus grande. Les constructeurs, les prêteurs, les agences, les fonds de crédit -- tous ont besoin de signaux de liquidité prospectifs. Les données d'Opendoor deviennent l'ensemble d'entraînement pour les modèles d'IA prédisant quand et où les maisons seront vendues. 3. Reconstruire autour de l'économie logicielle. Aujourd'hui, chaque maison sur le bilan est une ancre. Demain, chaque point de donnée est une rente. En redéfinissant Opendoor comme un système d'exploitation immobilier -- en licenciant des données, en alimentant la liquidité institutionnelle et en gérant les rails de transaction -- on parle de marges de 90 % semblables à celles des logiciels dans la plus grande classe d'actifs au monde. Après avoir parlé avec @ericjackson ce matin -- c'est selon moi le chemin de $3 à $82. Pas parce que l'iBuying a été à l'échelle, mais parce qu'il a été tué et remplacé par un marché léger en capital, piloté par l'IA.