加密項目中最大的紅旗是什麼？ 當創始人過早退出時。 沒有雇用的首席執行官能與早期創始人的熱情相匹敵。 如果創始人太早離開駕駛座，火車就會停下。 看看BAYC 當丹尼爾成為首席執行官而不是格雷格時，大家都感受到了差距。 氣氛消失了。社區能感受到這一點。 無論丹尼爾多麼有經驗，連結和願景都缺失了。 現在在@CryptoGarga的領導下，感覺有所不同。 完全負責。清晰的願景。眼中有火。 這就是在巨大壓力下保持項目活力的關鍵。 格雷格是創始人應該如何構建的一個很好的例子。 不躲避。不逃跑。 而是將項目的重擔向前推進。 大公司是由人建立的。 而在早期階段，只有創始人能扮演這個角色。