加密项目中最大的红旗是什么？ 当创始人过早退出时。 没有雇佣的首席执行官能与早期创始人的热情相匹敌。 如果创始人太早离开驾驶座，火车就会停下。 看看BAYC 当丹尼尔成为首席执行官而不是格雷格时，大家都感受到了差距。 气氛消失了。社区能感受到这一点。 无论丹尼尔多么有经验，连接和愿景都缺失了。 现在在@CryptoGarga的领导下，感觉有所不同。 完全负责。清晰的愿景。眼中有火。 这就是在巨大压力下保持项目活力的关键。 格雷格是创始人应该如何构建的一个很好的例子。 不躲避。不逃跑。 而是将项目的重担向前推进。 大公司是由人建立的。 而在早期阶段，只有创始人能扮演这个角色。