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David Senra
Leio uma biografia de um empreendedor todas as semanas e conto o que aprendi na @founderspodcast
"Não posso rodear as pessoas com coisas que estão abaixo da qualidade de engenharia que queremos fazer."
"O erro de design mais fundamental que você pode cometer é criar uma falsidade em um produto que faz as pessoas preverem de forma previsível que farão a coisa errada. Por isso, dou muita importância a esse tipo de coisas. Não posso rodear as pessoas com coisas que estão abaixo da qualidade de engenharia que queremos fazer.
E isso se estende ao detalhe das portas no escritório.
Do ponto de vista interno, você tem que se preocupar com todos os detalhes. A maneira como você faz qualquer coisa é como você faz tudo."
—@tobi
18/01, 23:00
A minha conversa com Tobi Lütke (@tobi), co-fundador e CEO da Shopify.
0:00 Empresas como Tecnologia Social
5:27 O Valor de Ler Livros: Códigos de Trapaça para a Vida
7:28 Crise Pós-IPO: Cosplay como CEO
7:54 Competição vs Rivalidade: O Poder da Competição Saudável
16:02 COVID como um Ponto de Viragem: Reconstruindo a Equipa Executiva
18:21 Contratando Fundadores: Construindo uma Equipa de Pessoas com Alta Agência
26:49 Shopify OS: Engenharia da Empresa a Partir de Princípios Fundamentais
36:48 Inovação em Compensação: Dando Total Agência aos Funcionários
40:41 A Psicologia da Identidade e das Afirmações
48:43 Diferenciação em vez de Perfeição: Tornando-o Seu
50:31 Podcast Context: Documentando a Tomada de Decisões
1:26:36 A Decisão do IPO: Indo Contra a Ortodoxia do Vale do Silício
1:35:08 Construindo uma Empresa que Vale a Pena Trabalhar
1:41:50 Contratando para Espigamento: Encontrando Não-Conformistas
1:48:28 Filosofia de Design de Escritório: Criando Espaço para a Excelência
1:58:54 Videojogos como Formação Empresarial: Lições de StarCraft
2:07:06 Revolução da IA: 2026 e Além
2:11:44 Foco na Arte: Os Elementos Não Quantificáveis da Excelência
2:21:08 Viés de Sobrevivência: A Importância da Exposição Empreendedora
2:23:22 Encerramento
Inclui parcerias pagas.
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"A Shopify adora a equipa de cinco pessoas. Às vezes aumentamos para oito, mas achamos que o melhor tamanho de equipa é um, porque um único autor pode fazer coisas que são impossíveis para equipas e alcançar notas altas que são inatingíveis.
A maioria dos projetos que valem a pena fazer precisam ser realizados em equipas. Há um número mágico em cinco. É mais ou menos o que os militares acabam por descobrir também. Eles testam essas coisas e chegam às mesmas conclusões.
Você pode temporariamente aumentar, mas em algum momento, você tem que dividir as equipas e distribuir as tarefas. Cada uma dessas gradações é como uma perda de produtividade de 10x.
A nossa equipa de P&D tem três mil e quinhentas pessoas. São realmente muitas, muitas, muitas pequenas equipas."
—@tobi
18/01, 23:00
A minha conversa com Tobi Lütke (@tobi), co-fundador e CEO da Shopify.
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