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David Senra
Je lis chaque semaine la biographie d’un entrepreneur et je vous raconte ce que j’ai appris sur @founderspodcast
"Je ne peux pas entourer les gens de choses qui ne répondent pas à la qualité d'ingénierie que nous voulons atteindre."
"L'erreur de conception la plus fondamentale que vous puissiez faire est de créer une fausse impression dans un produit qui amène les gens à faire systématiquement le mauvais choix. Donc, je fais un grand cas de ce genre de choses. Je ne peux pas entourer les gens de choses qui ne répondent pas à la qualité d'ingénierie que nous voulons atteindre.
Et cela va jusqu'aux détails des portes dans le bureau.
D'un point de vue interne, vous devez vous soucier de tous les détails. La façon dont vous faites quoi que ce soit est la façon dont vous faites tout."
—@tobi
18 janv., 23:00
Ma conversation avec Tobi Lütke (@tobi), co-fondateur et PDG de Shopify.
0:00 Les entreprises comme technologie sociale
5:27 La valeur de la lecture de livres : des codes de triche pour la vie
7:28 Crise post-IPO : se déguiser en PDG
7:54 Concurrence vs Rivalité : le pouvoir de la concurrence saine
16:02 COVID comme point de basculement : reconstruire l'équipe exécutive
18:21 Recruter des fondateurs : construire une équipe de personnes à forte autonomie
26:49 Shopify OS : concevoir l'entreprise à partir des principes fondamentaux
36:48 Innovation en matière de rémunération : donner aux employés une pleine autonomie
40:41 La psychologie de l'identité et des affirmations
48:43 Différenciation plutôt que perfection : faites-le à votre manière
50:31 Podcast Context : documenter la prise de décision
1:26:36 La décision d'IPO : aller à l'encontre de l'orthodoxie de la Silicon Valley
1:35:08 Construire une entreprise qui vaut la peine d'y travailler
1:41:50 Recruter pour l'originalité : trouver des non-conformistes
1:48:28 Philosophie de conception de bureau : créer un espace pour l'excellence
1:58:54 Les jeux vidéo comme formation aux affaires : leçons de StarCraft
2:07:06 Révolution de l'IA : 2026 et au-delà
2:11:44 Se concentrer sur l'artisanat : les éléments non quantifiables de l'excellence
2:21:08 Biais de survie : l'importance de l'exposition entrepreneuriale
2:23:22 Conclusion
Comprend des partenariats rémunérés.
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"Shopify aime l'équipe de cinq personnes. Nous passons parfois à huit, mais nous pensons que la meilleure taille d'équipe est une, car un seul auteur peut faire des choses impossibles à réaliser pour des équipes, et atteindre des sommets inaccessibles.
La plupart des projets qui valent la peine d'être réalisés doivent être faits en équipes. Il y a un nombre magique à cinq. C'est un peu ce que l'armée finit aussi par découvrir. Ils testent ces choses et arrivent aux mêmes conclusions.
Vous pouvez temporairement augmenter, mais à un moment donné, vous devez diviser les équipes et répartir les tâches. Chacune de ces gradations représente une perte de productivité de 10x.
Notre équipe de R&D compte trois mille cinq cents personnes. Il y a vraiment beaucoup, beaucoup, beaucoup de petites équipes."
—@tobi
18 janv., 23:00
Ma conversation avec Tobi Lütke (@tobi), co-fondateur et PDG de Shopify.
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