Topik trending
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
Hosico
Hosico+3,18%
USELESS
USELESS-2,96%
IKUN
IKUN-15,69%
gib
gib-1,9%
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
Bonk
Bonk-1,86%
ALON
ALON-3,88%
LAUNCHCOIN
LAUNCHCOIN+0,97%
GOONC
GOONC-5,21%
KLED
KLED+2,3%
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
BOOP
BOOP-0,09%
Boopa
Boopa+4,33%
PORK
PORK-7,26%
header
David Senra
Saya membaca biografi seorang pengusaha setiap minggu dan memberi tahu Anda apa yang saya pelajari di @founderspodcast
David Senra
David Senra12 jam lalu
"Saya tidak bisa mengelilingi orang dengan hal-hal yang berkinerja buruk dengan kualitas teknik yang ingin kita lakukan." "Kesalahan desain paling mendasar yang mungkin dapat Anda lakukan adalah menciptakan kepalsuan dalam produk yang membuat orang dapat diprediksi melakukan hal yang salah. Jadi saya membuat masalah besar dari hal-hal semacam ini. Saya tidak dapat mengelilingi orang dengan hal-hal yang berkinerja buruk dari kualitas teknik yang ingin kita lakukan. Dan itu tergantung pada detail pintu di kantor. Dari perspektif dalam, Anda harus berkeringat semua detail. Cara Anda melakukan apa pun adalah bagaimana Anda melakukan segalanya." —@tobi
David Senra
David Senra18 Jan, 23.00
Percakapan saya dengan Tobi Lütke (@tobi), salah satu pendiri dan CEO Shopify. 0:00 Perusahaan sebagai Teknologi Sosial 5:27 Nilai Membaca Buku: Kode Cheat Seumur Hidup 7:28 Krisis Pasca-IPO: Cosplay sebagai CEO 7:54 Kompetisi vs Persaingan: Kekuatan Persaingan yang Sehat 16:02 COVID sebagai Titik Balik: Membangun Kembali Tim Eksekutif 18:21 Mempekerjakan Pendiri: Membangun Tim Karyawan Agensi Tinggi 26:49 Shopify OS: Merekayasa Perusahaan dari Prinsip Pertama 36:48 Inovasi Kompensasi: Memberi Karyawan Agen Penuh 40:41 Psikologi Identitas dan Afirmasi 48:43 Diferensiasi Atas Kesempurnaan: Menjadikannya Milik Anda 50:31 Podcast Konteks: Mendokumentasikan Pengambilan Keputusan 1:26:36 Keputusan IPO: Menentang Ortodoksi Silicon Valley 1:35:08 Membangun Perusahaan yang Layak Dikerjakan 1:41:50 Mempekerjakan untuk Spikiness: Menemukan Non-Konformis 1:48:28 Filosofi Desain Kantor: Menciptakan Ruang untuk Keunggulan 1:58:54 Video Game sebagai Pelatihan Bisnis: Pelajaran StarCraft 2:07:06 Revolusi AI: 2026 dan Seterusnya 2:11:44 Fokus pada Kerajinan: Elemen Keunggulan yang Tidak Terukur 2:21:08 Bias Kelangsungan Hidup: Pentingnya Paparan Kewirausahaan 2:23:22 Penutup Termasuk kemitraan berbayar.
53
David Senra
David Senra19 Jan, 05.38
"Shopify menyukai tim yang terdiri dari lima orang. Kami kadang-kadang meningkat menjadi delapan, tetapi kami pikir ukuran tim terbaik adalah satu, karena satu penulis dapat melakukan hal-hal yang tidak mungkin dilakukan untuk tim, dan mencapai nada tinggi yang tidak dapat dijangkau. Sebagian besar proyek yang layak dilakukan perlu dilakukan dalam tim. Ada angka ajaib di lima. Itu semacam apa yang akhirnya dicari tahu militer juga. Mereka menguji hal-hal ini dan sampai pada kesimpulan yang sama. Anda dapat naik untuk sementara, tetapi pada titik tertentu, Anda harus membagi tim dan membagi tugas. Masing-masing gradasi ini seperti hilangnya produktivitas 10x. Tim R&D kami terdiri dari tiga setengah ribu orang. Ini benar-benar banyak dan banyak tim kecil." —@tobi
David Senra
David Senra18 Jan, 23.00
Percakapan saya dengan Tobi Lütke (@tobi), salah satu pendiri dan CEO Shopify. 0:00 Perusahaan sebagai Teknologi Sosial 5:27 Nilai Membaca Buku: Kode Cheat Seumur Hidup 7:28 Krisis Pasca-IPO: Cosplay sebagai CEO 7:54 Kompetisi vs Persaingan: Kekuatan Persaingan yang Sehat 16:02 COVID sebagai Titik Balik: Membangun Kembali Tim Eksekutif 18:21 Mempekerjakan Pendiri: Membangun Tim Karyawan Agensi Tinggi 26:49 Shopify OS: Merekayasa Perusahaan dari Prinsip Pertama 36:48 Inovasi Kompensasi: Memberi Karyawan Agen Penuh 40:41 Psikologi Identitas dan Afirmasi 48:43 Diferensiasi Atas Kesempurnaan: Menjadikannya Milik Anda 50:31 Podcast Konteks: Mendokumentasikan Pengambilan Keputusan 1:26:36 Keputusan IPO: Menentang Ortodoksi Silicon Valley 1:35:08 Membangun Perusahaan yang Layak Dikerjakan 1:41:50 Mempekerjakan untuk Spikiness: Menemukan Non-Konformis 1:48:28 Filosofi Desain Kantor: Menciptakan Ruang untuk Keunggulan 1:58:54 Video Game sebagai Pelatihan Bisnis: Pelajaran StarCraft 2:07:06 Revolusi AI: 2026 dan Seterusnya 2:11:44 Fokus pada Kerajinan: Elemen Keunggulan yang Tidak Terukur 2:21:08 Bias Kelangsungan Hidup: Pentingnya Paparan Kewirausahaan 2:23:22 Penutup Termasuk kemitraan berbayar.
122
David Senra
David Senra18 Jan, 23.00
Percakapan saya dengan Tobi Lütke (@tobi), salah satu pendiri dan CEO Shopify. 0:00 Perusahaan sebagai Teknologi Sosial 5:27 Nilai Membaca Buku: Kode Cheat Seumur Hidup 7:28 Krisis Pasca-IPO: Cosplay sebagai CEO 7:54 Kompetisi vs Persaingan: Kekuatan Persaingan yang Sehat 16:02 COVID sebagai Titik Balik: Membangun Kembali Tim Eksekutif 18:21 Mempekerjakan Pendiri: Membangun Tim Karyawan Agensi Tinggi 26:49 Shopify OS: Merekayasa Perusahaan dari Prinsip Pertama 36:48 Inovasi Kompensasi: Memberi Karyawan Agen Penuh 40:41 Psikologi Identitas dan Afirmasi 48:43 Diferensiasi Atas Kesempurnaan: Menjadikannya Milik Anda 50:31 Podcast Konteks: Mendokumentasikan Pengambilan Keputusan 1:26:36 Keputusan IPO: Menentang Ortodoksi Silicon Valley 1:35:08 Membangun Perusahaan yang Layak Dikerjakan 1:41:50 Mempekerjakan untuk Spikiness: Menemukan Non-Konformis 1:48:28 Filosofi Desain Kantor: Menciptakan Ruang untuk Keunggulan 1:58:54 Video Game sebagai Pelatihan Bisnis: Pelajaran StarCraft 2:07:06 Revolusi AI: 2026 dan Seterusnya 2:11:44 Fokus pada Kerajinan: Elemen Keunggulan yang Tidak Terukur 2:21:08 Bias Kelangsungan Hidup: Pentingnya Paparan Kewirausahaan 2:23:22 Penutup Termasuk kemitraan berbayar.
159